2.2 পাঠ-2: নেস্টেড সিস্টেম

The aforementioned graphs show us how two different perspectives on and relationships with systems differ. In the first, a business is in the middle of “integrating” various system components as parts that need be taken into account while designing the business system and its operations. দ্য দ্বিতীয় কোনো জিনিস একসঙ্গে আসছে না চিত্রিত; বরং, এটি প্রদর্শন করে যে কীভাবে কোম্পানি একটি বৃহত্তর সিস্টেমের একটি অংশ যেখানে লাইভ গতিশীলতা ঘটে। এটি জীবনের উপর একটি w-সম্পূর্ণ দৃষ্টিভঙ্গি প্রদান করে। বাস্তুতন্ত্র কী এবং তারা কীভাবে কাজ করে সে সম্পর্কে আমাদের বোঝার উন্নতির জন্য স্তরযুক্ত সিস্টেমের ধারণা অপরিহার্য। আমরা সম্প্রতি সিস্টেমিক দৃষ্টিভঙ্গি এবং প্রভাব সম্পর্কে যা আবিষ্কার করেছি তার উপর ভিত্তি করে, নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলি আমাদের প্রতিফলন ফোকাস করতে সাহায্য করতে পারে:

1. ব্যবসার মালিক, কর্পোরেট সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী এবং বিনিয়োগকারী হিসাবে নেস্টেড সিস্টেম পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে কাজের পদ্ধতিগুলিকে প্রচার করার জন্য আমাদের কাছে কী আশা করা যেতে পারে?
2. How might this improve the circular approaches at the company’ operational level? How would that enable us to change the location where we do our business as producers?
3. এটি কীভাবে আমাদের ব্যবসাগুলি স্বাস্থ্য এবং সম্পদের জন্য নির্ভর করে এমন সিস্টেমগুলিকে প্রভাবিত করবে এবং তাদের কী সুবিধা হবে?
4. তাহলে কোন নতুন উপায়ে এটি আমাদের অর্থনৈতিক গতিশীলতা বুঝতে সক্ষম করবে?

এমনকি যদি সার্কুলার ইকোনমিক্স গ্রহণ করা হয় এবং কিছু শহর ও শিল্পে কর্মসংস্থানের পুনর্বিবেচনা করার জন্য ব্যবহার করা হয়, তাদের মনোযোগ সম্ভবত সমস্যাটি যেখানে রয়েছে। On the one hand, the Circular Economy Model limits our ability to influence economic dynamics and contribute to living systems by concentrating primarily on the chain of manufacturing, distributing, and consuming commodities. Raworth’s approach, on the other hand, goes a bit farther and leads us to believe that this is a multidimensional issue rather than a one-dimensional or bi-dimensional one. Even so, a human-centered approach still limits the scope of the multidimensional perspective. More than just removing garbage and preserving or rebuilding natural systems is the goal. Yet, even when considering regeneration, McArthur and Raworth’s two specific approaches still draw on assumptions and notions that are part of the arrest disorder paradigm. What must we do in order to change over to the Regenerate Life Paradigm?

শুধুমাত্র এই দুটি উপাদানকে স্বীকৃতি দিয়ে আমরা একটি নতুন চিন্তাভাবনার খসড়া তৈরি শুরু করতে পারি যা আমাদের সিস্টেমের স্বতন্ত্রতা থেকে সত্যিই উদ্ভাবন করতে দেয় এবং ফলস্বরূপ, পুনর্জন্মমূলক প্রক্রিয়াগুলির মাধ্যমে সত্যিকারের অবদান রাখার জন্য আমাদের কাজকে ডিজাইন করতে পারে। 1) আমাদের উত্পাদন-গ্রাহক কার্যকলাপের অংশ হিসাবে আমরা যে ক্ষতির কারণ হয়ে থাকি তা বন্ধ করার বাইরে গিয়ে; এবং 2) সিস্টেমগুলিকে বোঝার জন্য একটি খণ্ডিত পদ্ধতি থেকে একটি ডাব্লু-হোলিস্টিক উপায়ে স্থানান্তরিত করার প্রয়োজন।

এই অন্তর্দৃষ্টিগুলি একটি গভীর প্রভাব ফেলেছে কিভাবে আমরা একটি কোম্পানি হিসাবে, দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করি। আমরা বুঝতে পেরেছি যে, উচ্চ-স্তরের উদ্দেশ্যগুলি সম্পাদন করার জন্য, আমাদের অবশ্যই সমস্যা-সমাধানের পদ্ধতি পরিবর্তন করতে হবে এবং নতুন পদ্ধতির প্রয়োগ করতে হবে যা ক্রমবর্ধমান উন্নতির বাইরে যায়।

We are simply trying to mitigate or neutralize damages, which means we are aspiring to change at the level of arresting disorder, by redesigning how we work in a factory to still provide the products or services we create, by sourcing quality materials, developing the products to live longer, and so on. তবুও, যদি আমরা উচ্চতর লক্ষ্য রাখি এবং আমূল পরিবর্তন করি যে কীভাবে আমরা বুঝতে পারি যে কীভাবে বিগ ন্যাচারাল সিস্টেমের অভ্যন্তরে সবকিছু বাসা বাঁধে, আমরা নতুন অর্থনৈতিক মডেলগুলি আবিষ্কার করতে পারি যা প্রকৃতপক্ষে অবদান জীবনের পুনর্নবীকরণ। এটি দৃষ্টিভঙ্গির পরিবর্তনের পরামর্শ দেয়: আমরা যে পণ্যগুলি উত্পাদন করতে চাই তার উপর মনোনিবেশ করার পরিবর্তে, আমাদের জীবনকে উন্নত করার প্রক্রিয়ায় মনোনিবেশ করা উচিত।