রিজেনারেটিভ ইকোনমি
-
মডিউল 01: ভূমিকা1.1 পাঠ-1: পুনর্জন্মে আগ্রহী?
-
1.2 পাঠ-2: পুনর্জন্মমূলক অর্থনীতি কি?
-
1.3 পাঠ-3: পুনর্জন্মমূলক অর্থনীতির মূলনীতি9 ?????
-
1.3.1 নীতি 1: শক্তি, তথ্য, সম্পদ এবং অর্থের মতো মূল প্রবাহের শক্তিশালী, ক্রস-স্কেল সঞ্চালন বজায় রাখুন।
-
1.3.2 নীতি 2: পুনর্জন্মমূলক এবং টেকসই পুনঃবিনিয়োগ
-
1.3.3 নীতি 3 এবং 4: বিশ্বস্ত ইনপুট এবং স্বাস্থ্যকর আউটপুট বজায় রাখুন
-
1.3.4 নীতি 5: বিভিন্ন ধরণের সংস্থার মধ্যে একটি ভাল ভারসাম্য বজায় রাখুন।
-
1.3.5 নীতি 6: স্থিতিস্থাপকতা এবং কার্যকারিতার একটি সুষম মিশ্রণ বজায় রাখুন।
-
1.3.6 নীতি 7: পর্যাপ্ত বৈচিত্র্য বজায় রাখুন
-
1.3.7 নীতি 8: সকলের দ্বারা ভাগ করা সমবায় সম্পর্ক এবং নীতিগুলিকে উত্সাহিত করুন
-
1.3.8 নীতি 9: ইতিবাচক কাজকে উত্সাহিত করুন এবং অনুমানমূলক এবং অতিরিক্ত বহির্মুখী আচরণ সীমাবদ্ধ করুন
-
নীতি 10: দক্ষ, নমনীয়, দলগত শিক্ষাকে উৎসাহিত করুন
-
1.3.1 নীতি 1: শক্তি, তথ্য, সম্পদ এবং অর্থের মতো মূল প্রবাহের শক্তিশালী, ক্রস-স্কেল সঞ্চালন বজায় রাখুন।
-
1.4 পাঠ-4: পুনর্জন্মমূলক অর্থনীতির দিকে1 ????
-
মডিউল-02: বৃত্তের বাইরে যান2.1 পাঠ-1: লিনিয়ার থেকে সার্কুলার ইকোনমি পর্যন্ত
-
2.2 পাঠ-2: নেস্টেড সিস্টেম
-
2.3 পাঠ-3: পণ্যের উপর ফোকাস করা থেকে প্রক্রিয়ায় ফোকাস করা পর্যন্ত1 ????
-
মডিউল-০৩: পুনরুজ্জীবিত অর্থনীতির মানসিকতা পরিবর্তন3.1 পাঠ-1: সিস্টেমকে রূপান্তরিত করতে মানসিকতা পরিবর্তন করুন1 ?????
-
3.2 পাঠ-2: মানসিকতার পরিবর্তন: কি করছেন? হচ্ছে?2 ?????
-
3.3 পাঠ-3: মানসিকতার পরিবর্তন: ?অহং? আত্মা?1 ?????|1 ????
-
মডিউল 04: রিজেনারেটিভ ইকোনমি ফ্রেমওয়ার্ক4.1 পাঠ-1: দৃষ্টান্তের স্তর6 ?????
-
4.2 পাঠ-2: একটি সিস্টেম হিসাবে প্যারাডাইমের স্তরগুলি বোঝা
-
4.3 পাঠ-3: পুনর্জন্মমূলক অর্থনীতির অনুশীলনের বিকাশ5 ?????
-
4.4 পাঠ-4: পরিমাণগত বৃদ্ধি থেকে গুণগত বৃদ্ধি2 ?????|1 ????
-
মডিউল 05: পুনর্জন্মমূলক অর্থনীতিতে সহযোগিতামূলক পদ্ধতি5.1 পাঠ-1: বাস্তুবিদ্যা এবং পুনর্জন্মমূলক অর্থনীতি 1
-
5.2 পাঠ-2: মানব উন্নয়নের অর্থনীতি9 ?????
-
5.3 পাঠ-3: সমগ্র অর্থনৈতিক উন্নয়নের জন্য পুনর্জন্মমূলক পদ্ধতি7 ?????
-
5.3.1 ঐতিহ্যগত অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধির সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকি
-
5.3.2 সম্প্রদায়ের সম্পদ তৈরির জন্য একটি পুনর্জন্মমূলক বিবর্তনীয় কৌশল
-
5.3.3 ডেভেলপিং প্লেস সোর্সড কমিউনিটি ইন্টেলিজেন্স: একটি তিন-পর্যায়ের কৌশল
-
5.3.4 প্রথম ধাপ: কৌশলগতভাবে চিন্তা করা
-
5.3.5 দ্বিতীয় পর্যায়: সিস্টেম পরিবর্তন করা
-
5.3.6 পর্যায় তিন: প্রাতিষ্ঠানিকীকরণ কৌশলগত পরিকল্পনার ধরণ এবং ক্ষেত্র
-
5.3.7 পরিবর্তন
-
5.3.1 ঐতিহ্যগত অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধির সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকি
-
5.4 পাঠ-4: পুনর্জন্মমূলক সংস্কৃতি3 ?????|1 ????
-
মডিউল 06: রিজেনারেটিভ ইনভেস্টমেন্ট6.1 পাঠ-1: ব্যবসার ভূমিকা2 ?????
-
6.2 পাঠ-2: পুনরুত্পাদনশীল মন থেকে বিনিয়োগ1 ?????
-
6.3 পাঠ-3: একটি পুনর্জন্মমূলক অর্থনীতিতে খাদ্য ব্যবস্থা বিনিয়োগ4 ?????|1 ????
-
উপসংহার
6.1 পাঠ-1: ব্যবসার ভূমিকা
??? 25, 2024
কোম্পানীগুলিকে দীর্ঘকাল ধরে অন্যতম প্রধান অর্থনৈতিক চালক হিসাবে দেখা হয়েছে। অনেক স্থানীয় সরকার কর রাজস্ব, চাকরি, উদ্ভাবন, কর্মীদের দক্ষতা উন্নয়ন এবং আরও সহজলভ্য, যুক্তিসঙ্গত মূল্যের পণ্য ও পরিষেবা তৈরির আশায় বড় ব্যবসাগুলিকে আকর্ষণ করার উদ্যোগ তৈরি করে। দুঃখজনকভাবে, এই ব্যবসাগুলি সাধারণত একটি নিষ্কাশনমূলক দৃষ্টান্ত অনুসারে কাজ করে যা তারা যে অঞ্চলে এবং যেখানে তারা উপস্থিত রয়েছে তাদের কল্যাণকে উপেক্ষা করে।
সম্প্রদায়গুলি, বিশেষ করে ছোটরা, যখন তারা বড় বক্স খুচরা ব্যবসা, ফাস্ট-ফুড চেইন, বা উচ্চ-প্রযুক্তি সংস্থাগুলি আঁকে তখন কখনও কখনও বিভিন্ন ধরনের অপ্রত্যাশিত নেতিবাচক প্রভাবের শিকার হয়। উদাহরণস্বরূপ, ছোট আশেপাশের দোকানগুলি ধীরে ধীরে বন্ধ হয়ে যায় কারণ তারা বহুজাতিকদের সাথে প্রতিযোগিতা করতে অক্ষম। শহরটি তার পরিচয় হারায় এবং স্থানীয় রাজধানী চলে যাওয়ায় যানজট বেড়ে যায়। ব্যবসার প্রকারের উপর নির্ভর করে, হয় কম মজুরির কর্মসংস্থান আদর্শ হয়ে ওঠে কারণ শ্রমশক্তির দক্ষতার অবনতি হয় বা ভদ্রতা নিম্ন আয়ের সম্প্রদায়ের উচ্ছেদের দিকে পরিচালিত করে। এছাড়াও, দূরবর্তী কাজের অভ্যাস সময়ের সাথে বিকশিত হয়েছে এবং সাম্প্রতিকতম COVID মহামারীর আলোকে এখন অপরিহার্য হয়ে উঠেছে। সম্প্রদায়গুলি এর থেকে বিভিন্ন প্রতিক্রিয়ার সম্মুখীন হচ্ছে৷ একদিকে, দক্ষ কর্মীরা ছোট এবং গ্রামীণ এলাকার জন্য বড় শহর ছেড়ে চলে যাচ্ছে, যেখানে একটি দূরবর্তী কর্মীবাহিনী নতুন বাড়িতে বিনিয়োগ করে এবং আশেপাশের ব্যবসার পৃষ্ঠপোষকতা করে অর্থনৈতিক মিনিবুমকে ইন্ধন জোগাচ্ছে। তবুও, উচ্চ-প্রযুক্তি ব্যবসায়গুলি যেগুলি প্রত্যন্ত কর্মীদের ব্যবহার করে তারা শহুরে অঞ্চলগুলি থেকে আরও বেশি বিচ্ছিন্ন হয়ে পড়ে যেখানে তারা কাজ করে এবং নিজেদেরকে স্থানীয় অর্থনীতির পুনরুত্থানে অবদান হিসাবে বিবেচনা করে না।
যদিও ব্যবসাগুলি ঐতিহাসিকভাবে তাদের শেয়ারহোল্ডারদের চাহিদা পূরণের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, সামাজিক এবং টেকসই ব্যবসাগুলিকে সাধারণত সম্প্রদায়গুলিকে মূল্য এবং সুবিধা প্রদানের দায়িত্ব হিসাবে দেখা হয়েছে। এটি সঠিক দিকের একটি পদক্ষেপ, কিন্তু ব্যবসাগুলি সত্যিই একটি পুনর্জন্মমূলক ভূমিকা পালন করার আগে, দুটি বাধা অতিক্রম করতে হবে। আর্থকে অবশ্যই শুরুতে প্রধান শেয়ারহোল্ডার হিসেবে তালিকাভুক্ত করতে হবে। যদি বাস্তুসংস্থান ব্যবস্থাকে স্টেকহোল্ডার হিসাবে বিবেচনা করা না হয়, ব্যবসাগুলিকে সীমাবদ্ধতা ছাড়াই পরিবেশ থেকে সম্পদের ক্ষতি এবং অপসারণ চালিয়ে যাওয়ার অনুমতি দেওয়া হয়। একটি স্থানীয় অর্থনীতি সবসময় তার পরিবেশ বা প্রেক্ষাপটের অংশ। স্থানের ধারণাটি একটি আশেপাশের বাস্তুতন্ত্রকে একটি অনন্য জীবন ব্যবস্থা হিসাবে বোঝায় যা অন্যান্য স্থান থেকে অনন্য। ব্যবসায়িকদের শিখতে হবে কিভাবে স্থানের বিশেষত্বের সাথে যুক্ত হতে হয় যদি তারা তাদের কৌশল এবং ক্রিয়াকলাপে মানব এবং প্রাকৃতিক উভয় সিস্টেমকে অন্তর্ভুক্ত করতে চায়।
দ্বিতীয়ত, "ডেলিভারিং ভ্যালু" এর মধ্যে ঠিক কী আছে তা সংজ্ঞায়িত করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। পুনরুত্পাদনশীল উন্নয়নের মাধ্যমে মূল্য প্রদানের জন্য দক্ষতা বৃদ্ধি করা প্রয়োজন। অন্য কথায়, একটি পুনরুত্পাদনমূলক বিনিয়োগ সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের সক্ষমতা এবং সক্ষমতা তৈরি করে (বাস্তুতন্ত্র সহ) শুধুমাত্র তাদের নিজস্ব জীবন এবং কল্যাণ উন্নত করতে নয় বরং তারা যে বৃহত্তর ব্যবস্থায় নিযুক্ত রয়েছে সেগুলিতে পুনর্জন্মমূলকভাবে অবদান রাখতেও। একটি কোম্পানি যে পরিবেশে কাজ করে তা থেকে বিচ্ছিন্নভাবে বিশ্লেষণ করা যায় না। স্থানীয় ব্যবসায়ী সম্প্রদায়ের স্বাস্থ্য স্থানীয় অর্থনীতির শক্তি দ্বারা দৃঢ়ভাবে প্রভাবিত হয়। স্বাস্থ্যকর ব্যবসায়িক ইকোসিস্টেমগুলি সুস্থ স্টেকহোল্ডার ইকোসিস্টেমের সাথে সম্পর্কযুক্ত। স্থানীয় স্টেকহোল্ডাররা সরাসরি আঞ্চলিক অর্থনৈতিক উন্নয়নকে উন্নীত করে যখন তাদের কর্মগুলি স্থানীয় এলাকার স্বতন্ত্র চরিত্র এবং সম্ভাবনার উপর ভিত্তি করে।