Regenerative Wirtschaft
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Modul 01: Einführung1.1 Lektion-1: Interessiert an Regeneration?
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1.2 Lektion-2: Was ist Regeneratives Wirtschaften?
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1.3 Lektion-3: Prinzipien der Regenerativen Wirtschaft9 Themen
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1.3.1 Prinzip 1: Aufrechterhaltung einer starken, skalenübergreifenden Zirkulation von Schlüsselströmen wie Energie, Informationen, Ressourcen und Geld.
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1.3.2 Prinzip 2: Regenerative und nachhaltige Reinvestition
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1.3.3 Prinzipien 3 & 4: Sorgen Sie für vertrauenswürdige Inputs und gesunde Outputs
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1.3.4 Grundsatz 5: Bewahren Sie ein gutes Gleichgewicht zwischen verschiedenen Arten von Organisationen.
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1.3.5 Grundsatz 6: Pflegen Sie eine ausgewogene Mischung aus Resilienz und Effektivität.
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1.3.6 Grundsatz 7: Bewahren Sie eine ausreichende Vielfalt
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1.3.7 Prinzip 8: Fördern Sie kooperative Beziehungen und Prinzipien, die von allen geteilt werden
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1.3.8 Prinzip 9: Fördern Sie positives Handeln und schränken Sie spekulatives und übermäßig extrovertiertes Verhalten ein
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Prinzip 10: Effizientes, flexibles Lernen in der Gruppe fördern
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1.3.1 Prinzip 1: Aufrechterhaltung einer starken, skalenübergreifenden Zirkulation von Schlüsselströmen wie Energie, Informationen, Ressourcen und Geld.
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1.4 Lektion-4: Auf dem Weg zur regenerativen Wirtschaft1 Prüfen
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Modul-02: Gehen Sie über die Kreise hinaus2.1 Lektion-1: Von der Linear- zur Kreislaufwirtschaft
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2.2 Lektion-2: Das verschachtelte System
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2.3 Lektion-3: Von der Fokussierung auf das Produkt zur Fokussierung auf den Prozess1 Prüfen
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Modul-03: Umdenken in der Regenerativen Wirtschaft3.1 Lektion 1: Ändern Sie die Denkweise, um das System zu transformieren1 Thema
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3.2 Lesson-2: Shift Mindset: “Doing” to “Being”2 Themen
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3.3 Lesson-3: Shift Mindset: “Ego” to “Soul”1 Thema|1 Prüfen
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Modul 04: Rahmenbedingungen Regenerative Ökonomie4.1 Lektion-1: Ebenen des Paradigmas6 Themen
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4.2 Lektion-2: Ebenen des Paradigmas als System verstehen
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4.3 Lektion-3: Entwicklung einer Praxis der Regenerativen Ökonomie5 Themen
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4.4 Lektion-4: Quantitatives Wachstum zu qualitativem Wachstum2 Themen|1 Prüfen
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Modul 05: Kollaborativer Ansatz zur Regenerativen Wirtschaft5.1 Lektion-1: Ökologie und Regenerative Ökonomie 1
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5.2 Lektion-2: Ökonomie der menschlichen Entwicklung9 Themen
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5.3 Lektion-3: Regenerativer Ansatz zur gesamtwirtschaftlichen Entwicklung7 Themen
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5.3.1 Risiken im Zusammenhang mit traditionellem Wirtschaftswachstum
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5.3.2 Eine regenerative evolutionäre Strategie zur Schaffung von Gemeinschaftswohlstand
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5.3.3 Entwicklung ortsbezogener Community Intelligence: Eine Drei-Phasen-Strategie
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5.3.4 Phase Eins: Strategisch denken
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5.3.5 Phase Zwei: Systemwechsel
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5.3.6 Phase Drei: Institutionalisierung strategischer Planungsmuster und -felder
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5.3.7 Die Änderungen
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5.3.1 Risiken im Zusammenhang mit traditionellem Wirtschaftswachstum
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5.4 Lektion-4: Regenerative Kultur3 Themen|1 Prüfen
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Modul 06: Regenerative Investitionen6.1 Lektion-1: Die Rolle der Unternehmen2 Themen
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6.2 Lektion-2: Investieren aus einem regenerativen Geist heraus1 Thema
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6.3 Lektion 3: Investitionen in ein Ernährungssystem in eine regenerative Wirtschaft4 Themen|1 Prüfen
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Abschluss
Teilnehmer 5727
4.1.3 Gutes tun
2. April 2023
The arrest disorder, which focuses its efforts on making the world less bad, imposes an arbitrary ceiling that the do good paradigm removes. Do-goodism, however, also brings about its own unforeseen bad effects in its pursuit of ethereal ideals. Altruism, the desire to make the world better by guiding it toward an ideal pattern, emerges when one’s focus switches to finding purpose in life at this level. One aspires to emulate an inspiring or aspirational model, which is frequently represented by a set of beliefs and principles, the life of a role model, or the teachings of a community. One’s focus shifts from issues that need to be resolved to opportunities that need to be explored, away from what one wants to stop and toward the items one wants to promote or create.
Several charity foundations, religious communities, and environmental and social movements are guided by the do good paradigm. Even in international politics, it can be seen. As part of a bigger aid program for post-war Europe, the U.S., for instance, decided to alter its policy and engage in reviving the German economy following World War II. The Marshall Plan, as it became known, promoted lucrative alliances that were peaceful and had a long-lasting stabilizing effect on the world. It also reinforced the U.S.’s position as a morally upright player in international affairs.
This strategy was distinct from containment tactics used after more modern wars and from foreign aid meant to address the urgent needs and issues of areas experiencing conflicts or natural disasters. The Marshall Plan provided funding for the development of essential infrastructure with a focus on increasing countries’ potential to produce their own prosperity. The strategy was flawed in design and execution, but it was notable for its dedication to the growth of new capability.
In contrast to the constant effort to control disorder, which typically depletes energy, the desire to do good can actually create power. The fact that the majority of the nation’s overseas spending, including backing for the military, is devoted to quelling unrest is one reason why it has historically been simple to capitalize on the isolationist instinct in American politics. People rightfully get weary of the never-ending, fruitless effort required to feed and govern the world. The enticing option provided by the do good paradigm is support for the social and economic development of sovereign, functioning states.
Das Gute-Laune-Paradigma hat jedoch auch einen gefährlichen Schatten. Der Gutmensch oder derjenige, der entscheidet, was Gutes zu tun ist, ist im Do-Good-Paradigma implizit enthalten. Was eine Person für richtig hält gut sein muss von einem anderen nicht unbedingt als solches angesehen werden. Kolonialismus und Religionskriege sowie unerwartete negative Auswirkungen einer Vielzahl gut gemeinter Aktivitäten sind alle das Ergebnis der Denkweise, die dieses Paradigma zu erzeugen pflegt. Ein Paradebeispiel sind die Programme der grünen Revolution, die die landwirtschaftliche Produktion steigerten, während sie einheimische Feldfrüchte zerstörten und Kleinbauern verarmten. Diese Art von Problem taucht auf, weil der Do-Good-Standpunkt abstrakte Ideale bevorzugt, die von Natur aus weniger komplex und dimensional sind als die tatsächliche Realität und möglicherweise auf bestimmte Personen oder Umstände anwendbar sind oder nicht, auf die sie angewendet werden.