पुनर्योजी अर्थव्यवस्था
-
मॉड्यूल 01: परिचय1.1 पाठ-1: पुनर्जनन में रुचि रखते हैं?
-
1.2 पाठ-2: पुनर्योजी अर्थव्यवस्था क्या है?
-
1.3 पाठ-3: पुनर्योजी अर्थव्यवस्था के सिद्धांत9 ????
-
1.3.1 सिद्धांत 1: ऊर्जा, सूचना, संसाधनों और धन जैसे प्रमुख प्रवाहों का मजबूत, क्रॉस-स्केल परिसंचरण बनाए रखें।
-
1.3.2 सिद्धांत 2: पुनर्योजी और निरंतर पुनर्निवेश
-
1.3.3 सिद्धांत 3 और 4: भरोसेमंद इनपुट और स्वस्थ आउटपुट बनाए रखें
-
1.3.4 सिद्धांत 5: विभिन्न प्रकार के संगठनों के बीच एक अच्छा संतुलन बनाए रखें।
-
1.3.5 सिद्धांत 6: लचीलापन और प्रभावशीलता का संतुलित मिश्रण बनाए रखें।
-
1.3.6 सिद्धांत 7: पर्याप्त विविधता बनाए रखें
-
1.3.7 सिद्धांत 8: सहकारी संबंधों और सिद्धांतों को प्रोत्साहित करें जो सभी द्वारा साझा किए जाते हैं
-
1.3.8 सिद्धांत 9: सकारात्मक कार्रवाई को प्रोत्साहित करें और सट्टा और अत्यधिक बहिर्मुखी व्यवहार को प्रतिबंधित करें
-
सिद्धांत 10: कुशल, लचीला, समूह शिक्षा को प्रोत्साहित करें
-
1.3.1 सिद्धांत 1: ऊर्जा, सूचना, संसाधनों और धन जैसे प्रमुख प्रवाहों का मजबूत, क्रॉस-स्केल परिसंचरण बनाए रखें।
-
1.4 पाठ-4: पुनर्योजी अर्थव्यवस्था की ओर1 ?????? ?????
-
मॉड्यूल-02: गो बियॉन्ड द सर्कल्स2.1 पाठ-1: रेखीय से वृत्ताकार अर्थव्यवस्था तक
-
2.2 पाठ-2: नेस्टेड सिस्टम
-
2.3 पाठ-3: उत्पाद पर ध्यान केंद्रित करने से लेकर प्रक्रिया पर ध्यान केंद्रित करने तक1 ?????? ?????
-
मॉड्यूल-03: रीजेनरेटिव इकोनॉमी माइंडसेट शिफ्टिंग3.1 पाठ-1: सिस्टम को बदलने के लिए मानसिकता बदलें1 ????
-
3.2 पाठ-2: शिफ्ट माइंडसेट: ?कर रहे हैं? किया जा रहा है?2 ????
-
3.3 पाठ-3: शिफ्ट माइंडसेट: ?अहंकार? को? आत्मा?1 ????|1 ?????? ?????
-
मॉड्यूल 04: पुनर्योजी अर्थव्यवस्था ढांचा4.1 पाठ-1: प्रतिमान के स्तर6 ????
-
4.2 पाठ-2: एक प्रणाली के रूप में प्रतिमान के स्तरों को समझना
-
4.3 पाठ-3: पुनर्योजी अर्थशास्त्र के अभ्यास का विकास5 ????
-
4.4 पाठ-4: मात्रात्मक वृद्धि से गुणात्मक वृद्धि2 ????|1 ?????? ?????
-
मॉड्यूल 05: पुनर्योजी अर्थव्यवस्था के लिए सहयोगात्मक दृष्टिकोण5.1 पाठ-1: पारिस्थितिकी और पुनर्योजी अर्थव्यवस्था 1
-
5.2 पाठ-2: मानव विकास की अर्थव्यवस्था9 ????
-
5.3 पाठ-3: संपूर्ण आर्थिक विकास के लिए पुनर्योजी दृष्टिकोण7 ????
-
5.3.1 पारंपरिक आर्थिक विकास से जुड़े जोखिम
-
5.3.2 सामुदायिक धन बनाने के लिए पुनर्योजी विकासवादी रणनीति
-
5.3.3 विकासशील स्थान-स्रोत सामुदायिक खुफिया: एक तीन चरण की रणनीति
-
5.3.4 चरण एक: रणनीतिक रूप से सोचना
-
5.3.5 चरण दो: बदलती व्यवस्था
-
5.3.6 चरण तीन: सामरिक योजना पैटर्न और क्षेत्रों को संस्थागत बनाना
-
5.3.7 परिवर्तन
-
5.3.1 पारंपरिक आर्थिक विकास से जुड़े जोखिम
-
5.4 पाठ-4: पुनर्योजी संस्कृति3 ????|1 ?????? ?????
-
मॉड्यूल 06: पुनर्योजी निवेश6.1 पाठ-1: व्यवसायों की भूमिका2 ????
-
6.2 पाठ-2: पुनर्योजी दिमाग से निवेश करना1 ????
-
6.3 पाठ-3: पुनर्योजी अर्थव्यवस्था में निवेश करने वाली खाद्य प्रणाली4 ????|1 ?????? ?????
-
निष्कर्ष
5.2.5 जॉबिंग टू वोकेशन
??? 26, 2024
हालांकि निरीक्षण की प्रणाली व्यापक आर्थिक स्तर पर कार्य करती है, लोगों के जीवन और नौकरियों पर उनके प्रभाव को कई सूक्ष्म आर्थिक तरीकों से देखा जा सकता है। हालांकि एक नौकरी और एक व्यवसाय दोनों को "काम" के रूप में वर्णित किया जा सकता है, बाद का अर्थ महत्व है, जबकि पूर्व सिर्फ निर्वाह की मांग करता है। अर्थव्यवस्था इस धारणा के तहत संचालित होती है कि जॉबिंग प्रदान करने की प्राथमिक विधि के रूप में कार्य करती है। इसे दूसरे तरीके से रखने के लिए, अगर आपके पास नौकरी नहीं है, तो आप अपने परिवार या खुद का समर्थन करने में सक्षम नहीं होंगे। यह व्यवस्था कार्य के उस पहलू की उपेक्षा करती है जिसका महत्व है; यहां तक कि अगर आप नौकरी पाने के लिए पर्याप्त भाग्यशाली हैं, तो इस बात की काफी संभावना है कि यह सार्थक नहीं होगा। अपनी 2018 की पुस्तक बुलशिट जॉब्स: ए थ्योरी में, मानवविज्ञानी डेविड ग्रेबर ने विवरण दिया है कि कितने श्रमिक और ठेकेदार अपनी नौकरियों को अपने शब्दों में बेकार बताते हैं।
क्या काम हो सकता है? यह कैसी दुनिया होगी अगर लोग अपने जागने के घंटों का अधिकांश समय काम पूरा करने में लगा सकें? इस क्षमता का एहसास करने के लिए जनसंख्या के किन लक्षणों की आवश्यकता होगी? अर्थव्यवस्था को किस प्रकार की क्षमता की आवश्यकता होगी? वास्तविक आर्थिक बाधाओं में वे शामिल हैं जो प्राकृतिक संसाधनों, श्रम के घंटों, मानव और पर्यावरण कल्याण, उपलब्ध तकनीकों और शैक्षिक अवसरों से संबंधित हैं। इन प्राकृतिक प्रतिबंधों के विपरीत संप्रभु राज्यों की धन आपूर्ति और इसका वितरण मानव एजेंसी के दायरे में है। इसके नियम मनगढ़ंत और पुन: उत्पन्न करने योग्य हैं।