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Módulo 01: Introdução1.1 Lição-1: Interessado em Regeneração?
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1.2 Lição-2: O que é Economia Regenerativa?
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1.3 Lição 3: Princípios da Economia Regenerativa9 Tópicos
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1.4 Lição 4: Rumo à Economia Regenerativa1 Questionário
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Módulo-02: Vá Além dos Círculos2.1 Lição 1: Da economia linear à circular
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2.2 Lição 2: O sistema aninhado
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2.3 Lição 3: Do foco no produto ao foco no processo1 Questionário
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Módulo-03: Mudança de Mentalidade da Economia Regenerativa3.1 Lição 1: Mude a mentalidade para transformar o sistema1 Tema
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3.2 Lesson-2: Shift Mindset: “Doing” to “Being”2 Tópicos
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3.3 Lesson-3: Shift Mindset: “Ego” to “Soul”1 Tema1 Questionário
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Módulo 04: Estrutura da Economia Regenerativa4.1 Lição-1: Níveis de Paradigma6 Tópicos
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4.2 Lição 2: Compreendendo os Níveis de Paradigma como um Sistema
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4.3 Lição 3: Desenvolvendo uma Prática de Economia Regenerativa5 Tópicos
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4.4 Lição 4: Crescimento Quantitativo para Crescimento Qualitativo2 Tópicos1 Questionário
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Módulo 05: Abordagem Colaborativa para Economia Regenerativa5.1 Lição-1: Ecologia e Economia Regenerativa 1
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5.2 Lição 2: Economia do Desenvolvimento Humano9 Tópicos
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5.3 Lição 3: Abordagem Regenerativa para o Desenvolvimento Econômico Integral7 Tópicos
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5.4 Lição-4: Cultura Regenerativa3 Tópicos1 Questionário
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Módulo 06: Investimento Regenerativo6.1 Lição 1: O papel das empresas2 Tópicos
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6.2 Lição 2: Investindo com uma Mente Regenerativa1 Tema
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6.3 Lição 3: Sistema Alimentar Investindo em uma Economia Regenerativa4 Tópicos1 Questionário
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Conclusão
participantes 5727
It may be clear that our proposal represents a major break from conventional wisdom in economics. It will be necessary to empower each member to exercise more self-determination and commitment to responsibility for the systemic side effects they cause in order to build an economy that coexists harmoniously with the environment. Giving one’s power or responsibility to experts and relying on them to make decisions for you will no longer be acceptable. In turn, experts will need to change their position from providing solutions to supporting others’ efforts to find their own solutions by refining their discernment and reasoning abilities.
A pioneer in the use of regenerative thinking in developing change processes for big, complex companies was one of our colleagues. “Everything for somebody; nothing for the shelf,” was one of his sayings. It was an excellent method to illustrate what it means to labor precisely as opposed to generally. His goal was to enable individuals to make the connection between their decisions and actions and the actual lives that their activity would affect.
Isso exigia encorajar as pessoas a pensar por si mesmas, apresentar suas próprias perguntas e soluções, desenvolvendo-se continuamente. Além disso, exigia que eles deixassem seus egos de lado para pensar em como poderiam melhorar a vida dos outros. E significava promover um ambiente de investigação irrestrita, promovendo a humildade necessária para abordar cada nova circunstância como iniciante e deixando de lado a arrogância que vem com a pretensa perícia.
In a regenerative economy, experience and talent are not unneeded; rather, all of this knowledge must be applied to dispelling the complacent notion that “we already know how to accomplish this.” No one is an expert in a truly regenerative economy, and everybody is using their knowledge to go beyond what they currently know and believe. Because culture today places such a high value on knowledge and certainty, this can be quite difficult for one’s sense of self and importance.
