2.2 الدرس الثاني: النظام المتداخل

توضح لنا الرسوم البيانية المذكورة كيف يختلف منظورين مختلفين وعلاقات مع الأنظمة. في البداية ، يكون النشاط التجاري في منتصف "دمج" مكونات النظام المختلفة كأجزاء يجب أخذها في الاعتبار أثناء تصميم نظام الأعمال وعملياته. ال الثاني يصور أي أشياء تتجمع ؛ بدلاً من ذلك ، يوضح كيف أن الشركة جزء من نظام أكبر تحدث فيه الديناميات الحية. إنه يوفر منظورًا شاملاً للحياة. يعد مفهوم الأنظمة ذات الطبقات ضروريًا لتحسين فهمنا لماهية النظم البيئية وكيفية عملها. استنادًا إلى ما اكتشفناه مؤخرًا حول وجهات النظر والتأثيرات النظامية ، يمكن أن تساعدنا الأسئلة التالية في تركيز تفكيرنا:

1. ما الذي يمكن توقعه منا من أجل تعزيز أساليب العمل القائمة على نهج الأنظمة المتداخلة كأصحاب الأعمال وصناع القرار في الشركات والمستثمرين؟
2. كيف يمكن أن يؤدي ذلك إلى تحسين المناهج الدائرية على المستوى التشغيلي للشركة؟ كيف سيمكننا ذلك من تغيير الموقع الذي نؤدي فيه أعمالنا كمنتجين؟
3. كيف سيؤثر القيام بذلك على الأنظمة التي تعتمد عليها أعمالنا للصحة والثروة ، وما هي المزايا التي ستتمتع بها؟
4. بأي طريقة جديدة تمكننا من فهم الديناميكيات الاقتصادية؟

حتى إذا تم قبول الاقتصاد الدائري واستخدامه لإعادة التفكير في التوظيف في بعض المدن والصناعات ، فمن المفترض أن يكون اهتمامهم هو المكان الذي تكمن فيه المشكلة. من ناحية أخرى ، يحد نموذج الاقتصاد الدائري من قدرتنا على التأثير في الديناميكيات الاقتصادية والمساهمة في أنظمة المعيشة من خلال التركيز بشكل أساسي على سلسلة تصنيع وتوزيع واستهلاك السلع. من ناحية أخرى ، يذهب نهج راورث أبعد قليلاً ويقودنا إلى الاعتقاد بأن هذه قضية متعددة الأبعاد وليست أحادية البعد أو ثنائية الأبعاد. ومع ذلك ، لا يزال النهج المتمحور حول الإنسان يحد من نطاق المنظور متعدد الأبعاد. الهدف هو أكثر من مجرد إزالة القمامة والحفاظ على النظم الطبيعية أو إعادة بنائها. ومع ذلك ، حتى عند التفكير في التجديد ، لا يزال نهجان مكارثر وراورث المحددان يعتمدان على الافتراضات والمفاهيم التي تشكل جزءًا من نموذج اضطراب التوقيف. ما الذي يجب علينا فعله من أجل التحول إلى نموذج تجديد الحياة؟

فقط من خلال التعرف على هذين العنصرين ، يمكننا البدء في صياغة طريقة جديدة للتفكير تسمح لنا حقًا بالابتكار من الميزة المميزة للغاية للنظام ، ونتيجة لذلك ، تصميم عملنا لتقديم مساهمة حقيقية من خلال العمليات التجديدية. 1) تجاوز وقف الخسارة التي نتسبب بها في نهاية المطاف كجزء من أنشطتنا الإنتاجية - الاستهلاكية ؛ و 2) الحاجة إلى التحول من نهج مجزأ لفهم النظم إلى طريقة w- شمولية.

كان لهذه الأفكار تأثير عميق على كيفية تعاملنا كشركة مع التغيير. لقد فهمنا أنه من أجل تحقيق أهداف ذات مستوى أعلى ، يجب علينا تغيير الطريقة التي نتعامل بها مع حل المشكلات وتنفيذ مناهج جديدة تتجاوز التحسينات التدريجية.

نحن نحاول ببساطة التخفيف من الأضرار أو تحييدها ، مما يعني أننا نطمح إلى التغيير على مستوى توقيف الاضطراب ، من خلال إعادة تصميم طريقة عملنا في المصنع للاستمرار في تقديم المنتجات أو الخدمات التي نبتكرها ، من خلال توفير مواد عالية الجودة ، وتطوير المنتجات لتعيش لفترة أطول ، وما إلى ذلك. ومع ذلك ، إذا كنا نهدف إلى مستوى أعلى وقمنا بتغيير جذري في كيفية إدراكنا لكيفية تداخل كل شيء داخل النظام الطبيعي الكبير ، فيمكننا اكتشاف نماذج اقتصادية جديدة حقًا المساهمة في تجديد الحياة. يشير هذا إلى تغيير في المنظور: بدلاً من التركيز على المنتجات التي نرغب في إنتاجها ، يجب أن نركز على عملية تحسين الحياة نفسها.