2.2 Урок-2: Укладзеная сістэма

The aforementioned graphs show us how two different perspectives on and relationships with systems differ. In the first, a business is in the middle of “integrating” various system components as parts that need be taken into account while designing the business system and its operations. The другі адлюстроўвае рэчы, якія збіраюцца разам; хутчэй, гэта дэманструе, як кампанія з'яўляецца часткай больш шырокай сістэмы, у якой адбываецца жывая дынаміка. Гэта забяспечвае w-цэласны погляд на жыццё. Канцэпцыя шматслойных сістэм важная для паляпшэння нашага разумення таго, што такое экасістэмы і як яны функцыянуюць. Зыходзячы з таго, што мы нядаўна выявілі пра сістэмныя пункты гледжання і ўздзеянне, наступныя пытанні могуць дапамагчы нам сканцэнтраваць нашы разважанні:

1. Чаго чакаюць ад нас у якасці ўладальнікаў бізнесу, асоб, якія прымаюць рашэнні, і інвестараў, каб прасоўваць метады працы, заснаваныя на падыходзе ўкладзеных сістэм?
2. How might this improve the circular approaches at the company’ operational level? How would that enable us to change the location where we do our business as producers?
3. Як гэта паўплывае на сістэмы, на якія наш бізнес разлічвае для здароўя і багацця, і якія перавагі яны будуць мець?
4. Якім новым чынам гэта дасць нам магчымасць зразумець эканамічную дынаміку?

Нават калі кругавая эканоміка прымаецца і выкарыстоўваецца для пераасэнсавання занятасці ў некаторых гарадах і галінах, іх увага, верагодна, заключаецца ў тым, у чым заключаецца праблема. On the one hand, the Circular Economy Model limits our ability to influence economic dynamics and contribute to living systems by concentrating primarily on the chain of manufacturing, distributing, and consuming commodities. Raworth’s approach, on the other hand, goes a bit farther and leads us to believe that this is a multidimensional issue rather than a one-dimensional or bi-dimensional one. Even so, a human-centered approach still limits the scope of the multidimensional perspective. More than just removing garbage and preserving or rebuilding natural systems is the goal. Yet, even when considering regeneration, McArthur and Raworth’s two specific approaches still draw on assumptions and notions that are part of the arrest disorder paradigm. What must we do in order to change over to the Regenerate Life Paradigm?

Толькі ўсведамляючы гэтыя два элементы, мы можам пачаць распрацоўку новага спосабу мыслення, які дазволіць нам сапраўды ўкараняць інавацыі з самой адметнасці сістэмы і, у выніку, распрацаваць нашу працу так, каб сапраўды ўнесці ўклад праз рэгенератыўныя працэсы. 1) Выходзячы за рамкі спынення страт, якія мы ў канчатковым выніку прычыняем у рамках нашай вытворча-спажывецкай дзейнасці; і 2) неабходнасць пераходу ад фрагментарнага падыходу да разумення сістэм да цэласнага шляху.

Гэтыя ідэі аказалі глыбокі ўплыў на тое, як мы, як кампанія, падыходзім да змен. Мы зразумелі, што для дасягнення мэтаў больш высокага ўзроўню мы павінны змяніць спосаб вырашэння праблем і ўкараніць новыя падыходы, якія выходзяць за рамкі паступовых паляпшэнняў.

We are simply trying to mitigate or neutralize damages, which means we are aspiring to change at the level of arresting disorder, by redesigning how we work in a factory to still provide the products or services we create, by sourcing quality materials, developing the products to live longer, and so on. Тым не менш, калі мы паставімся вышэй і радыкальна зменім тое, як мы ўспрымаем тое, як усё ўкладзена ў Вялікай прыроднай сістэме, мы можам выявіць новыя эканамічныя мадэлі, якія сапраўды ўнесці свой уклад у абнаўленне жыцця. Гэта сведчыць аб змене пункту гледжання: замест таго, каб канцэнтравацца на прадуктах, якія мы хочам вырабляць, мы павінны сканцэнтравацца на працэсе паляпшэння самога жыцця.