2.2 Урок-2: Укладзеная сістэма

Вышэйзгаданыя графікі паказваюць нам, чым адрозніваюцца два розныя погляды на сістэмы і адносіны з імі. У першым бізнес знаходзіцца ў сярэдзіне «інтэграцыі» розных сістэмных кампанентаў як частак, якія неабходна ўлічваць пры распрацоўцы бізнес-сістэмы і яе аперацый. The другі адлюстроўвае рэчы, якія збіраюцца разам; хутчэй, гэта дэманструе, як кампанія з'яўляецца часткай больш шырокай сістэмы, у якой адбываецца жывая дынаміка. Гэта забяспечвае w-цэласны погляд на жыццё. Канцэпцыя шматслойных сістэм важная для паляпшэння нашага разумення таго, што такое экасістэмы і як яны функцыянуюць. Зыходзячы з таго, што мы нядаўна выявілі пра сістэмныя пункты гледжання і ўздзеянне, наступныя пытанні могуць дапамагчы нам сканцэнтраваць нашы разважанні:

1. Чаго чакаюць ад нас у якасці ўладальнікаў бізнесу, асоб, якія прымаюць рашэнні, і інвестараў, каб прасоўваць метады працы, заснаваныя на падыходзе ўкладзеных сістэм?
2. Як гэта можа палепшыць кругавыя падыходы на аперацыйным узроўні кампаніі? Як гэта дазволіць нам змяніць месца, дзе мы вядзем свой бізнес як вытворцы?
3. Як гэта паўплывае на сістэмы, на якія наш бізнес разлічвае для здароўя і багацця, і якія перавагі яны будуць мець?
4. Якім новым чынам гэта дасць нам магчымасць зразумець эканамічную дынаміку?

Нават калі кругавая эканоміка прымаецца і выкарыстоўваецца для пераасэнсавання занятасці ў некаторых гарадах і галінах, іх увага, верагодна, заключаецца ў тым, у чым заключаецца праблема. З аднаго боку, мадэль кругавой эканомікі абмяжоўвае нашу здольнасць уплываць на эканамічную дынаміку і спрыяць жывым сістэмам, засяроджваючыся галоўным чынам на ланцугу вытворчасці, размеркавання і спажывання тавараў. Падыход Раворта, з іншага боку, ідзе крыху далей і прымушае нас верыць, што гэта шматмерная праблема, а не аднамерная ці двухмерная. Нягледзячы на гэта, падыход, арыентаваны на чалавека, па-ранейшаму абмяжоўвае сферу шматмернай перспектывы. Мэтай з'яўляецца больш, чым проста выдаленне смецця і захаванне або аднаўленне прыродных сістэм. Тым не менш, нават калі разглядаць рэгенерацыю, два канкрэтных падыходу Макартура і Раворта па-ранейшаму абапіраюцца на здагадкі і ўяўленні, якія з'яўляюцца часткай парадыгмы прыпынку. Што мы павінны зрабіць, каб перайсці да парадыгмы адраджэння жыцця?

Толькі ўсведамляючы гэтыя два элементы, мы можам пачаць распрацоўку новага спосабу мыслення, які дазволіць нам сапраўды ўкараняць інавацыі з самой адметнасці сістэмы і, у выніку, распрацаваць нашу працу так, каб сапраўды ўнесці ўклад праз рэгенератыўныя працэсы. 1) Выходзячы за рамкі спынення страт, якія мы ў канчатковым выніку прычыняем у рамках нашай вытворча-спажывецкай дзейнасці; і 2) неабходнасць пераходу ад фрагментарнага падыходу да разумення сістэм да цэласнага шляху.

Гэтыя ідэі аказалі глыбокі ўплыў на тое, як мы, як кампанія, падыходзім да змен. Мы зразумелі, што для дасягнення мэтаў больш высокага ўзроўню мы павінны змяніць спосаб вырашэння праблем і ўкараніць новыя падыходы, якія выходзяць за рамкі паступовых паляпшэнняў.

Мы проста спрабуем змякчыць або нейтралізаваць шкоду, што азначае, што мы імкнемся да зменаў на ўзроўні спынення беспарадкаў, шляхам перабудовы таго, як мы працуем на фабрыцы, каб па-ранейшаму прадастаўляць прадукты ці паслугі, якія мы ствараем, шляхам пошуку якасных матэрыялаў, распрацоўкі прадуктаў жыць даўжэй і гэтак далей. Тым не менш, калі мы паставімся вышэй і радыкальна зменім тое, як мы ўспрымаем тое, як усё ўкладзена ў Вялікай прыроднай сістэме, мы можам выявіць новыя эканамічныя мадэлі, якія сапраўды ўнесці свой уклад у абнаўленне жыцця. Гэта сведчыць аб змене пункту гледжання: замест таго, каб канцэнтравацца на прадуктах, якія мы хочам вырабляць, мы павінны сканцэнтравацца на працэсе паляпшэння самога жыцця.