6.1.1 Бизнесът като система от заинтересовани страни

Транзакционната перспектива, от която обикновено се разглеждат тези взаимодействия, е основна пречка за развитието на регенериращи партньорства между предприятията и тяхната среда. Икономистите често разглеждат как предприятията влияят на икономиката по отношение на броя на работните места, които създават, данъчните приходи, които осигуряват, и БВП като цяло. Общностите се разглеждат от бизнеса като източници на работна ръка, доставки и надеждна инфраструктура. Но бизнесът може да играе много по-голяма роля в живота на общността. Те дори могат да помогнат за създаването на усещане за идентичност на общността и да служат като източник на гордост. За работниците те могат да предложат врати към възможности и личен растеж, както и да им дадат места за творческа изява. Те могат да работят заедно, за да инвестират в обществена инфраструктура и да подкрепят силни демокрации. Бизнесът трябва да се трансформира от затворени системи, които непрекъснато преговарят, конкурират се и работят с други заинтересовани страни в техните среди, към отворени системи, които са интегрирани в и в реципрочно взаимодействие с техните среди.

Транзакциите между конкретни играчи, както илюстрира тази графика, често следват противоположни императиви за максимизиране на стойността на обмена. Обратно, реципрочността се отнася до транзакции, които поддържат цялостната стабилна работа на системата. Много от предимствата на реципрочната търговия са непреки и произтичат от ценността да бъдеш член на процъфтяващо цяло. Участието на заинтересованите страни е съзнателно релационно и развиващо се в регенеративното развитие. Това показва, че регенерираща фирма ще култивира своята екосистема на заинтересованите страни чрез изграждане на партньорства, които са изгодни за всеки от нейните съставни части. Освен това тези връзки ще бъдат развиващи се, което означава, че ще бъдат създадени, за да насърчават реципрочността чрез увеличаване на силата на заинтересованите страни да влияят върху цялостното здраве и растеж на системата (или мястото).

От решаващо значение е да имате предвид, че заинтересованите страни имат интерес както към компанията, така и към квартала, в който тя работи. Всяка заинтересована страна внася свой собствен различен вид капитал в компания, за да постигне резултат, който е важен за тях. В резултат на това всеки акционер е съинвеститор. Освен това те очакват възвръщаемост на инвестицията си по начин, който е подходящо за тях. Те очакват да генерират тази възвръщаемост чрез участие в компанията и нейните операции. Това е реалистично очакване, като се има предвид, че бизнесът по дефиниция е среда, където тези различни видове инвестиции се комбинират, за да създадат нова стойност. Регенеративният бизнес има за цел да развие връзки със своите заинтересовани страни, които създават стойност. От гледна точка на регенеративното мислене фразата „добавяне на стойност“ се отнася до конкретен поток от генериране на стойност. Когато една фирма помага на своите заинтересовани страни по-успешно да произвеждат стойност за себе си, тя става ценна за тях. С други думи, даден продукт придобива стойност от гледна точка на своя потребител, когато го прави възможно по-ефективно да преследва собствените си цели и стремежи за генериране на стойност.

Регенерираща компания се появи, като внимателно проучи какво е важно за заинтересованите страни, преди да се включи във връзки, които носят стойност. Бизнесът им дава възвръщаемостта, която търсят, като им помага да станат по-влиятелни по въпросите, които имат значение за тях. Служителите, например, търсят възможности за лично развитие в замяна на капитала от тяхното време, усилия и творческа енергия. Те се научават как да поемат все по-трудни задачи, които увеличават шансовете им да окажат значимо влияние. Истинската възвръщаемост на инвестицията идва от удовлетворението, че са способни да разширят и проявят повече от вродените си способности, въпреки че това обикновено се изразява в по-голяма отговорност и съответно по-добри доходи. Тази илюстрация демонстрира как подходящата бизнес стратегия може да засили таланта и мотивацията на съ-творците, като същевременно създава стойност за цялата система.

Такава стратегия води до възвръщаемост на инвестицията, което е вид богатство? макар и не непременно финансово богатство. Означава увеличение на първоначалния капиталов фонд, както и подобряване на капацитета за създаване на допълнително богатство чрез инвестиране на парите с възвръщаемост. В случая със служителите, растежът се проявява като човешки капитал и те вече са способни да управляват по-предизвикателни или сложни проекти. От само себе си се разбира, че това нарастване на човешкия капитал е от полза не само за отделните хора, но и за техните семейства и други групи, към които принадлежат. По този начин богатството на цялата бизнес екосистема нараства заедно с отличителното богатство на всеки партньор, поддържайки силна местна икономика.