6.1.1 Entreprise en tant que système de parties prenantes

La perspective transactionnelle à partir de laquelle ces interactions sont généralement perçues est un obstacle majeur au développement de partenariats régénératifs entre les entreprises et leur environnement. Les économistes examinent fréquemment l'impact des entreprises sur l'économie en termes de nombre d'emplois qu'elles créent, de recettes fiscales qu'elles génèrent et du PIB dans son ensemble. Les communautés sont considérées par les entreprises comme des sources de main-d'œuvre, de fournitures et d'infrastructures fiables. Mais les entreprises peuvent jouer un rôle beaucoup plus important dans la vie communautaire. Ils peuvent même aider à créer un sentiment d'identité communautaire et servir de source de fierté. Pour les travailleurs, ils peuvent offrir des portes aux opportunités et à la croissance personnelle ainsi que leur donner des lieux d'expression créative. Ils pourraient travailler ensemble pour investir dans les infrastructures publiques et soutenir des démocraties fortes. Les entreprises doivent passer de systèmes fermés qui négocient, sont en concurrence et traitent constamment avec d'autres parties prenantes dans leurs environnements à des systèmes ouverts qui sont intégrés et en interaction réciproque avec leurs environnements.

Les transactions entre des acteurs spécifiques, comme l'illustre ce graphique, suivent souvent des impératifs opposés pour maximiser la valeur de l'échange. Inversement, la réciprocité fait référence aux transactions qui soutiennent le bon fonctionnement global du système. Bon nombre des avantages du commerce réciproque sont indirects et résultent de la valeur d'être membre d'un ensemble prospère. La participation des parties prenantes est consciemment relationnelle et développementale dans le développement régénérateur. Cela indique qu'une entreprise régénératrice cultivera son écosystème de parties prenantes en forgeant des partenariats avantageux pour chacun de ses constituants. De plus, ces connexions seront développementales, ce qui signifie qu'elles seront créées pour promouvoir la réciprocité en augmentant le pouvoir des parties prenantes d'influencer la santé et la croissance globales du système (ou du lieu).

Il est crucial de garder à l'esprit que les parties prenantes ont un intérêt à la fois pour une entreprise et pour le quartier où elle opère. Chaque partie prenante apporte son propre type de capital à une entreprise afin d'atteindre un résultat qui est important pour elle. Chaque actionnaire est ainsi co-investisseur. De plus, ils anticipent un retour sur leur investissement d'une manière qui leur convient. Ils prévoient de générer ce rendement en s'impliquant dans l'entreprise et ses opérations. Il s'agit d'une attente réaliste étant donné que l'entreprise est par définition le cadre où ces différents types d'investissements sont combinés pour créer de la valeur nouvelle. Une entreprise régénératrice vise à développer avec ses parties prenantes des liens créateurs de valeur. Dans la perspective de la pensée régénérative, l'expression « ajout de valeur » fait référence à un flux particulier de génération de valeur. Lorsqu'une entreprise aide ses parties prenantes à produire plus efficacement de la valeur pour elles-mêmes, cela devient précieux pour elles. En d'autres termes, un produit gagne en valeur du point de vue de son utilisateur lorsqu'il permet à cet utilisateur de poursuivre plus efficacement ses propres objectifs et aspirations générateurs de valeur.

Une entreprise régénératrice a vu le jour en examinant attentivement ce qui est important pour les parties prenantes avant de s'engager dans des relations qui apportent de la valeur. Une entreprise leur donne le rendement qu'ils recherchent en les aidant à devenir plus influents sur les questions qui les intéressent. Les employés, par exemple, recherchent des possibilités de se développer personnellement en échange du capital de leur temps, de leurs efforts et de leur énergie créative. Ils apprennent à assumer des tâches de plus en plus difficiles qui augmentent leurs chances d'avoir une influence significative. Le véritable retour sur investissement provient de la satisfaction d'être capable d'étirer et de manifester davantage leur capacité innée, même si cela se traduit généralement par une plus grande responsabilité et, par conséquent, un meilleur revenu. Cette illustration montre comment une stratégie commerciale appropriée peut renforcer les talents et la motivation des co-créateurs tout en créant de la valeur pour l'ensemble du système.

Une telle stratégie se traduit par un retour sur investissement, qui est un type de richesse, mais pas nécessairement une richesse financière. Cela dénote une augmentation du fonds de capital initial ainsi qu'une amélioration de la capacité à créer davantage de richesse en investissant l'argent pour le rendement. Dans le cas de l'exemple des employés, la croissance s'est manifestée sous forme de capital humain, et ils sont maintenant capables de gérer des projets plus difficiles ou complexes. Il va sans dire que cette augmentation du capital humain profite non seulement aux individus, mais aussi à leurs familles et aux autres groupes auxquels ils appartiennent. De cette façon, la richesse de l'ensemble de l'écosystème d'affaires augmente avec la richesse distinctive de chaque partenaire, soutenant une économie locale forte.