2.2 পাঠ-2: নেস্টেড সিস্টেম

উপরে উল্লিখিত গ্রাফগুলি আমাদের দেখায় কিভাবে দুটি ভিন্ন দৃষ্টিকোণ এবং সিস্টেমের সাথে সম্পর্ক আলাদা। প্রথমটিতে, একটি ব্যবসা বিভিন্ন সিস্টেমের উপাদানগুলিকে "একত্রীকরণ" করার মাঝখানে রয়েছে যা ব্যবসায়িক সিস্টেম এবং এর ক্রিয়াকলাপগুলি ডিজাইন করার সময় বিবেচনায় নেওয়া দরকার। দ্য দ্বিতীয় কোনো জিনিস একসঙ্গে আসছে না চিত্রিত; বরং, এটি প্রদর্শন করে যে কীভাবে কোম্পানি একটি বৃহত্তর সিস্টেমের একটি অংশ যেখানে লাইভ গতিশীলতা ঘটে। এটি জীবনের উপর একটি w-সম্পূর্ণ দৃষ্টিভঙ্গি প্রদান করে। বাস্তুতন্ত্র কী এবং তারা কীভাবে কাজ করে সে সম্পর্কে আমাদের বোঝার উন্নতির জন্য স্তরযুক্ত সিস্টেমের ধারণা অপরিহার্য। আমরা সম্প্রতি সিস্টেমিক দৃষ্টিভঙ্গি এবং প্রভাব সম্পর্কে যা আবিষ্কার করেছি তার উপর ভিত্তি করে, নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলি আমাদের প্রতিফলন ফোকাস করতে সাহায্য করতে পারে:

1. ব্যবসার মালিক, কর্পোরেট সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী এবং বিনিয়োগকারী হিসাবে নেস্টেড সিস্টেম পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে কাজের পদ্ধতিগুলিকে প্রচার করার জন্য আমাদের কাছে কী আশা করা যেতে পারে?
2. এটি কীভাবে কোম্পানির অপারেশনাল স্তরে সার্কুলার পদ্ধতির উন্নতি করতে পারে? এটি কীভাবে আমাদের সেই অবস্থান পরিবর্তন করতে সক্ষম করবে যেখানে আমরা প্রযোজক হিসাবে আমাদের ব্যবসা করি?
3. এটি কীভাবে আমাদের ব্যবসাগুলি স্বাস্থ্য এবং সম্পদের জন্য নির্ভর করে এমন সিস্টেমগুলিকে প্রভাবিত করবে এবং তাদের কী সুবিধা হবে?
4. তাহলে কোন নতুন উপায়ে এটি আমাদের অর্থনৈতিক গতিশীলতা বুঝতে সক্ষম করবে?

এমনকি যদি সার্কুলার ইকোনমিক্স গ্রহণ করা হয় এবং কিছু শহর ও শিল্পে কর্মসংস্থানের পুনর্বিবেচনা করার জন্য ব্যবহার করা হয়, তাদের মনোযোগ সম্ভবত সমস্যাটি যেখানে রয়েছে। একদিকে, সার্কুলার ইকোনমি মডেল আমাদের অর্থনৈতিক গতিশীলতাকে প্রভাবিত করার ক্ষমতাকে সীমিত করে এবং প্রাথমিকভাবে পণ্য উৎপাদন, বন্টন এবং গ্রাস করার শৃঙ্খলে মনোনিবেশ করে জীবন ব্যবস্থায় অবদান রাখে। অন্যদিকে, রাওয়ার্থের দৃষ্টিভঙ্গি কিছুটা দূরে যায় এবং আমাদের বিশ্বাস করে যে এটি এক-মাত্রিক বা দ্বি-মাত্রিক সমস্যা নয় বরং একটি বহুমাত্রিক সমস্যা। তবুও, একটি মানব-কেন্দ্রিক দৃষ্টিভঙ্গি এখনও বহুমাত্রিক দৃষ্টিভঙ্গির সুযোগকে সীমিত করে। আবর্জনা অপসারণ এবং প্রাকৃতিক ব্যবস্থা সংরক্ষণ বা পুনর্নির্মাণের চেয়ে আরও বেশি লক্ষ্য। তবুও, এমনকি পুনর্জন্ম বিবেচনা করার সময়, ম্যাকআর্থার এবং রাওয়ার্থের দুটি নির্দিষ্ট পদ্ধতি এখনও অনুমান এবং ধারণার উপর আঁকেন যা গ্রেপ্তার ব্যাধি দৃষ্টান্তের অংশ। পুনরুত্থিত জীবন দৃষ্টান্তে পরিবর্তন করার জন্য আমাদের কী করতে হবে?

শুধুমাত্র এই দুটি উপাদানকে স্বীকৃতি দিয়ে আমরা একটি নতুন চিন্তাভাবনার খসড়া তৈরি শুরু করতে পারি যা আমাদের সিস্টেমের স্বতন্ত্রতা থেকে সত্যিই উদ্ভাবন করতে দেয় এবং ফলস্বরূপ, পুনর্জন্মমূলক প্রক্রিয়াগুলির মাধ্যমে সত্যিকারের অবদান রাখার জন্য আমাদের কাজকে ডিজাইন করতে পারে। 1) আমাদের উত্পাদন-গ্রাহক কার্যকলাপের অংশ হিসাবে আমরা যে ক্ষতির কারণ হয়ে থাকি তা বন্ধ করার বাইরে গিয়ে; এবং 2) সিস্টেমগুলিকে বোঝার জন্য একটি খণ্ডিত পদ্ধতি থেকে একটি ডাব্লু-হোলিস্টিক উপায়ে স্থানান্তরিত করার প্রয়োজন।

এই অন্তর্দৃষ্টিগুলি একটি গভীর প্রভাব ফেলেছে কিভাবে আমরা একটি কোম্পানি হিসাবে, দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করি। আমরা বুঝতে পেরেছি যে, উচ্চ-স্তরের উদ্দেশ্যগুলি সম্পাদন করার জন্য, আমাদের অবশ্যই সমস্যা-সমাধানের পদ্ধতি পরিবর্তন করতে হবে এবং নতুন পদ্ধতির প্রয়োগ করতে হবে যা ক্রমবর্ধমান উন্নতির বাইরে যায়।

আমরা কেবল ক্ষতি প্রশমিত বা নিরপেক্ষ করার চেষ্টা করছি, যার অর্থ আমরা অ্যারেস্টিং ডিজঅর্ডারের স্তরে পরিবর্তন করতে আকাঙ্খা করছি, আমাদের তৈরি পণ্য বা পরিষেবাগুলি সরবরাহ করার জন্য আমরা কীভাবে একটি কারখানায় কাজ করি তা পুনঃডিজাইন করে, মানসম্পন্ন উপকরণ সোর্সিং করে, পণ্যগুলি বিকাশ করে দীর্ঘকাল বেঁচে থাকার জন্য, ইত্যাদি। তবুও, যদি আমরা উচ্চতর লক্ষ্য রাখি এবং আমূল পরিবর্তন করি যে কীভাবে আমরা বুঝতে পারি যে কীভাবে বিগ ন্যাচারাল সিস্টেমের অভ্যন্তরে সবকিছু বাসা বাঁধে, আমরা নতুন অর্থনৈতিক মডেলগুলি আবিষ্কার করতে পারি যা প্রকৃতপক্ষে অবদান জীবনের পুনর্নবীকরণ। এটি দৃষ্টিভঙ্গির পরিবর্তনের পরামর্শ দেয়: আমরা যে পণ্যগুলি উত্পাদন করতে চাই তার উপর মনোনিবেশ করার পরিবর্তে, আমাদের জীবনকে উন্নত করার প্রক্রিয়ায় মনোনিবেশ করা উচিত।