2.3 পাঠ-3: পণ্যের উপর ফোকাস করা থেকে প্রক্রিয়ায় ফোকাস করা পর্যন্ত

If we simply think about the product and how to enhance it so that we don’t harm the environment, then the result is merely a betteআমরা যা তৈরি করেছি তার r সংস্করণ।

Just concentrating on avoiding harming the environment seemed like too small a step since we—our corporate business group—have set our objective as supporting to the Life of the Processes (allowing, thus, an Economy for Life). Any changes in our organizations’ aims must be approached from the perspective of the Regenerate Life Paradigm. This calls for a shift in perspective from considering people and human activity (production, distribution, and consumption) as distinct from and “doing kind to” the environment to considering them to be a source of life. To accomplish it, we must be able to be seeing systems as alive and distinctive. Humanity and human actions must be taken into account in the dynamics that support the survival of the living organisms in which they’re immersed.

দ্বিতীয়ত, আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করে এবং একটি সিস্টেমের মধ্যে লাইভ সিস্টেমগুলিতে মনোনিবেশ করে, আমরা শেষ পণ্যটিকে আরও ভাল করার উপায়গুলি সন্ধান করা বন্ধ করি। আমরা এর পরিবর্তে এমন একটি পদ্ধতির উপর ফোকাস করি যার ফলশ্রুতিতে একটি বৃহত্তর এবং উন্নত মানের জীবন হয়। By doing this, we move from a circle to a method that actually improves the system as a whole. What does the term “value” mean here? The topic at hand is considerably dissimilar from a value-added product. We perceive value as a contribution to life, a means of empowering the system to regenerate life itself, because we are not concentrating on the goods but rather on the systemic implications. Can you distinguish between this level of impact and the level of sysটেম রক্ষণাবেক্ষণ বা পুনরুদ্ধার? আমাদের দৃষ্টিকোণ থেকে, ক্রমবর্ধমান মান পরিবর্তনশীল প্রক্রিয়াগুলির বিকাশ এবং ব্যবহারকে অন্তর্ভুক্ত করে যা ক্লায়েন্টদের একচেটিয়া অফার প্রদান করে।

মান-সংযোজন প্রক্রিয়াগুলি নিম্নলিখিত চিত্রে চিত্রিত করা হয়েছে:

এই চিত্রটি আমাদের বুঝতে সাহায্য করে যে রূপান্তর প্রক্রিয়াগুলি সোর্সিং (উপাদান বা ধারণা) দিয়ে শুরু হয়, পণ্য তৈরির জন্য রূপান্তরের বিভিন্ন পর্যায়ে যায়, তারপরে সমস্ত আগ্রহী পক্ষের সমগ্র জীবনচক্রে এই ক্রিয়াকলাপগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে এবং অবশেষে একটি পর্যায়ে প্রবেশ করে যেখানে নতুন জীবনের অবস্থা উদ্ভূত হতে পারে। এই শেষ পর্যায়টি সম্পূর্ণ পুনর্জন্মের সুযোগ দেয়। একটি নতুন সোর্সিং পদক্ষেপ যা পূর্ববর্তী পর্যায়ের জ্ঞান এবং দক্ষতা অন্তর্ভুক্ত করে পুনর্জন্ম পর্যায়ের পরে শুরু হতে পারে। In order to restore life, the goal of transformational processes is to provide the entire system the ability to evolve. This forces us to view the process as a continuous loop rather than a static system, which is why spirals as a continuous loop makes more sense than a circle.

The process is depicted in the above figure as it would actually happen. The Integrating stage, however, is where product design should really begin. We can now imagine ourselves in the customer’s position and create a more complete picture of her and her environment. By doing so, we would be able to comprehend what a better quality of life entails for her and what we might build to assist her in bringing about that better life. Right there, we begin the design process; we design with and for life. To truly innovate from and for life, a mindset shift is required. When considering how we are integrating real value to contribute to our customers’ lives and the processes in which they are incorporated, we must identify the finest tangible component or product that can become a driver for their lives to be transformed (both customers and system). Otherwise, we risk deceiving ourselves and others into thinking we care when, in reality, we are only trying to justify the continued production, sale, leasing, or use of a product while minimizing its bad consequences on the environment.