6.1.1 Unternehmen als System von Stakeholdern

Die Transaktionsperspektive, aus der diese Interaktionen typischerweise betrachtet werden, ist ein großes Hindernis für die Entwicklung regenerativer Partnerschaften zwischen Unternehmen und ihrer Umgebung. Ökonomen berücksichtigen häufig, wie Unternehmen die Wirtschaft in Bezug auf die Anzahl der von ihnen geschaffenen Arbeitsplätze, die von ihnen bereitgestellten Steuereinnahmen und das BIP insgesamt beeinflussen. Gemeinschaften werden von Unternehmen als Quellen für Arbeitskräfte, Vorräte und zuverlässige Infrastruktur angesehen. Aber Unternehmen können eine viel größere Rolle im Gemeinschaftsleben spielen. Sie können sogar dazu beitragen, ein Gefühl der Gemeinschaftsidentität zu schaffen und als Quelle des Stolzes dienen. Arbeitnehmern können sie Türen zu Möglichkeiten und persönlichem Wachstum bieten und ihnen Orte für kreativen Ausdruck bieten. Sie könnten zusammenarbeiten, um in die öffentliche Infrastruktur zu investieren und starke Demokratien zu unterstützen. Unternehmen müssen sich von geschlossenen Systemen, die ständig mit anderen Stakeholdern in ihrer Umgebung verhandeln, konkurrieren und sich mit ihnen auseinandersetzen, zu offenen Systemen wandeln, die in ihre Umgebung integriert sind und mit ihr interagieren.

Wie diese Grafik zeigt, folgen Transaktionen zwischen bestimmten Akteuren häufig gegensätzlichen Imperativen, um den Wert des Austauschs zu maximieren. Umgekehrt bezieht sich Reziprozität auf Transaktionen, die den insgesamt einwandfreien Betrieb des Systems unterstützen. Viele der Vorteile des gegenseitigen Handels sind indirekt und resultieren aus dem Wert, Mitglied eines blühenden Ganzen zu sein. Die Beteiligung von Stakeholdern ist bei der regenerativen Entwicklung bewusst relational und entwicklungsbezogen. Dies deutet darauf hin, dass ein regeneratives Unternehmen sein Stakeholder-Ökosystem kultivieren wird, indem es Partnerschaften eingeht, die für jeden seiner Bestandteile von Vorteil sind. Diese Verbindungen werden auch entwicklungsorientiert sein, was bedeutet, dass sie geschaffen werden, um die Gegenseitigkeit zu fördern, indem die Macht der Interessengruppen erhöht wird, die allgemeine Gesundheit und das Wachstum des Systems (oder Ortes) zu beeinflussen.

Es ist wichtig, sich vor Augen zu führen, dass Stakeholder sowohl an einem Unternehmen als auch an der Nachbarschaft, in der es tätig ist, interessiert sind. Jeder Stakeholder bringt seine eigene Art von Kapital in ein Unternehmen ein, um ein für ihn wichtiges Ergebnis zu erzielen. Jeder Aktionär ist damit Co-Investor. Darüber hinaus erwarten sie eine Rendite auf ihre Investition in einer Weise, die ist für sie angemessen. Sie erwarten, diese Rendite durch die Beteiligung am Unternehmen und seinen Geschäftstätigkeiten zu erzielen. Dies ist eine realistische Erwartung, da das Geschäft per Definition der Rahmen ist, in dem diese verschiedenen Anlagearten kombiniert werden, um neue Werte zu schaffen. Ein regeneratives Unternehmen zielt darauf ab, Verbindungen zu seinen Stakeholdern aufzubauen, die Werte schaffen. In der Perspektive des regenerativen Denkens bezieht sich der Ausdruck „Wertschöpfung“ auf einen bestimmten Fluss der Wertschöpfung. Wenn ein Unternehmen seinen Stakeholdern hilft, erfolgreicher Wert für sich selbst zu schaffen, wird es für sie wertvoll. Mit anderen Worten, ein Produkt gewinnt aus Sicht seines Benutzers an Wert, wenn es ihm ermöglicht, seine eigenen wertschöpfenden Ziele und Bestrebungen effektiver zu verfolgen.

Ein regeneratives Unternehmen ist entstanden, indem es sorgfältig untersucht hat, was den Stakeholdern wichtig ist, bevor es sich auf wertschöpfende Verbindungen einlässt. Ein Unternehmen gibt ihnen die Rendite, die sie suchen, indem es ihnen hilft, mehr Einfluss auf die Themen zu nehmen, die ihnen wichtig sind. Mitarbeiter suchen zum Beispiel nach Möglichkeiten, sich im Austausch für das Kapital ihrer Zeit, ihres Einsatzes und ihrer kreativen Energie persönlich weiterzuentwickeln. Sie lernen, immer schwierigere Aufgaben zu übernehmen, die ihre Chancen auf sinnvolle Einflussnahme erhöhen. Die echte Anlagerendite ergibt sich aus der Befriedigung, in der Lage zu sein, mehr von ihren angeborenen Fähigkeiten auszudehnen und zu manifestieren, auch wenn sich dies typischerweise in größerer Verantwortung und entsprechend höherem Einkommen widerspiegelt. Diese Illustration zeigt, wie die geeignete Geschäftsstrategie die Talente und die Motivation der Mitgestalter stärken und gleichzeitig einen Mehrwert für das gesamte System schaffen kann.

Eine solche Strategie führt zu einer Kapitalrendite, die eine Art Reichtum ist – wenn auch nicht unbedingt finanzieller Reichtum. Es bedeutet eine Erhöhung des Anfangskapitals sowie eine Verbesserung der Fähigkeit, durch die Anlage des Geldes den Ertrag weiteren Wohlstand zu schaffen. Im Fall des Mitarbeiterbeispiels hat sich das Wachstum als Humankapital manifestiert, und sie sind nun in der Lage, anspruchsvollere oder komplexere Projekte zu bewältigen. Es versteht sich von selbst, dass dieser Anstieg des Humankapitals nicht nur den Einzelnen zugute kommt, sondern auch ihren Familien und anderen Gruppen, denen sie angehören. Auf diese Weise steigt der Reichtum des gesamten Geschäftsökosystems zusammen mit dem unverwechselbaren Reichtum jedes Partners und unterstützt eine starke lokale Wirtschaft.