2.3 Lektion-3: Von der Fokussierung auf das Produkt zur Fokussierung auf den Prozess

Wenn wir nur an das Produkt denken und wie wir es verbessern können, damit wir die Umwelt nicht belasten, dann ist das Ergebnis nur eine besserer-Version dessen, was wir gemacht haben.

Sich nur auf die Vermeidung von Umweltbelastungen zu konzentrieren, schien ein zu kleiner Schritt zu sein, da wir – unsere Corporate Business Group – uns zum Ziel gesetzt haben, das Leben der Prozesse zu unterstützen (also eine Ökonomie für das Leben zu ermöglichen). Alle Änderungen in den Zielen unserer Organisationen müssen aus der Perspektive des Regenerate Life-Paradigmas angegangen werden. Dies erfordert einen Perspektivwechsel von der Betrachtung von Menschen und menschlichen Aktivitäten (Produktion, Verteilung und Konsum) in Abgrenzung und „Schonung“ der Umwelt hin zu einer Betrachtung als Quelle des Lebens. Um dies zu erreichen, müssen wir in der Lage sein, Systeme als lebendig und unverwechselbar zu sehen. Menschlichkeit und menschliche Handlungen müssen in der Dynamik berücksichtigt werden, die das Überleben des lebenden Organs unterstütztIsmen, in die sie eingetaucht sind.

Zweitens hören wir auf, nach Möglichkeiten zu suchen, das Endprodukt zu verbessern, indem wir unsere Perspektive ändern und uns auf die Live-Systeme innerhalb eines Systems konzentrieren. Wir konzentrieren uns stattdessen auf ein Verfahren, das zu mehr und besserer Lebensqualität führt. Dadurch bewegen wir uns von einem Kreis zu einer Methode, die das System als Ganzes tatsächlich verbessert. Was bedeutet hier der Begriff „Wert“? Das vorliegende Thema unterscheidet sich erheblich von einem Mehrwertprodukt. Wir verstehen Wert als Beitrag zum Leben, als Mittel, das System zu befähigen, das Leben selbst zu regenerieren, weil wir uns nicht auf die Güter konzentrieren, sondern auf die systemischen Implikationen. Können Sie zwischen dieser Auswirkungsebene und der Ebene von sysWartung oder Restaurierung? Aus unserer Sicht bedeutet Wertsteigerung die Entwicklung und Nutzung transformativer Prozesse, die den Kunden exklusive Angebote bieten.

Die wertschöpfenden Prozesse sind in der folgenden Abbildung dargestellt:

Dieses Bild hilft uns zu verstehen, dass Transformationsprozesse mit der Beschaffung (Materialien oder Ideen) beginnen, verschiedene Stufen der Transformation zur Herstellung von Waren durchlaufen, diese Vorgänge dann in den gesamten Lebenszyklus aller interessierten Parteien einbeziehen und schließlich in eine Phase eintreten, in der neue Lebenszustände können entstehen. Diese letzte Phase bietet die Chance zur vollständigen Regeneration. Nach der Regenerationsphase kann ein neuer Sourcing-Schritt beginnen, der das Wissen und die Expertise der früheren Phasen beinhaltet. Um das Leben wiederherzustellen, ist das Ziel von Transformationsprozessen, dem Gesamtsystem die Fähigkeit zur Weiterentwicklung zu geben. Dies zwingt uns dazu, den Prozess als Endlosschleife und nicht als statisches System zu betrachten, weshalb Spiralen als Endlosschleife sinnvoller sind als ein Kreis.

Der Prozess ist in der obigen Abbildung so dargestellt, wie er tatsächlich ablaufen würde. In der Integrationsphase sollte das Produktdesign jedoch wirklich beginnen. Wir können uns jetzt in die Lage der Kundin versetzen und uns ein vollständigeres Bild von ihr und ihrer Umgebung machen. Auf diese Weise könnten wir verstehen, was eine bessere Lebensqualität für sie bedeutet und was wir bauen könnten, um ihr dabei zu helfen, dieses bessere Leben zu führen. Genau dort beginnen wir mit dem Designprozess; Wir gestalten mit und für das Leben. Um wirklich vom Leben und für das Leben innovativ zu sein, ist ein Umdenken erforderlich. Wenn wir überlegen, wie wir echte Werte integrieren, um zum Leben unserer Kunden beizutragen, und in die Prozesse, in die sie integriert sind, müssen wir die besten greifbaren Komponenten oder Produkte identifizieren, die zu einem Motor für die Transformation ihres Lebens werden können (sowohl Kunden als auch System). . Andernfalls riskieren wir, uns und andere zu täuschen und zu glauben, dass es uns wichtig ist, wenn wir in Wirklichkeit nur versuchen, die fortgesetzte Produktion, den Verkauf, das Leasing oder die Verwendung eines Produkts zu rechtfertigen und gleichzeitig seine negativen Auswirkungen auf die Umwelt zu minimieren.