5.3.4 Phase Eins: Strategisch denken

Die Fähigkeit einer Gesellschaft, ihre Wirtschaft zu entwickeln, hängt grundlegend von ihrer Fähigkeit zu strategischem Denken ab. Ohne sie laufen Community-Mitglieder Gefahr, die zugrunde liegenden Reichtümer in ihrem System sparsam zu nutzen, indem sie versuchen, ihre Probleme stückweise oder willkürlich zu lösen. Es ist weniger wahrscheinlich, dass sie verstehen, wie sich ihre Entscheidungen auf den zukünftigen Wohlstand der Gemeinschaft auswirken werden, und sie sind weniger in der Lage, potenzielle strategische Interventionsbereiche zu erkennen.

Strategisches Denken in einem regenerativen Umfeld betont das Potenzial, das in einem lebendigen System vorhanden ist und nur darauf wartet, vorangetrieben und realisiert zu werden. Dies unterscheidet sich erheblich von einer Strategie, die darauf abzielt, einen Umstand durch Beeinflussung der im Spiel befindlichen Kräfte auszunutzen. Im Gegensatz dazu wird angenommen, dass Regeneration sich auf evolutionäre Taktiken konzentriert.

Dies erfordert die Entwicklung einer Reihe von Fähigkeiten, die über das traditionelle strategische Denken hinausgehen, und diese Fähigkeiten müssen als Teil eines Gesamtprozesses für die strategische Planung geschaffen werden. Living Systems Frameworks können nützlich sein, um Menschen beizubringen, wie man über komplizierte, dynamische Systeme nachdenkt, ohne sie in separate Komponenten zu zerlegen. Zweitens müssen Einzelpersonen die Fähigkeit entwickeln, die Verantwortung für ihre eigenen Handlungen, ihre Entwicklung, ihren Zustand, ihren Willen und ihre Entschlossenheit sowie ihre persönliche Entscheidungsfreiheit vollständig zu übernehmen. Drittens müssen die Menschen lernen, sich auf die wesentlichen Komponenten ihrer Aufgabe zu konzentrieren und dabei die irrelevanten Details außer Acht zu lassen. Viertens müssen die Menschen lernen, den Ort als lebendiges System zu schätzen und das komplizierte Netz sozialer, ökologischer, wirtschaftlicher und kultureller Faktoren zu erkennen, die ihn und sein Potenzial beeinflussen.

Die Arbeit an ihrer Nachbarschaft hilft den Bewohnern, diese Denkfähigkeiten zu entwickeln, indem sie eine strategische Richtung für die Zukunft der Nachbarschaft schaffen, die auf einem gründlichen Verständnis dessen basiert, wer sie ist und was sie werden könnte. Der folgende Schritt besteht darin, diese Orientierung in eine sich ständig weiterentwickelnde Sammlung von Bestrebungen und Aktionen zu übersetzen, die die Mitglieder der Gemeinschaft motivieren sollen, in die Verwirklichung ihres individuellen und gemeinschaftlichen Potenzials zu investieren.