5.3.4 Phase Eins: Strategisch denken

The ability of a society to develop its economy is fundamentally dependent on its capacity for strategic thinking. Without it, community members run the risk of utilizing the underlying riches in their system sparingly by attempting to solve their problems in a piecemeal or haphazard manner. They are less likely to comprehend how their choices will affect the community’s future prosperity and are less able to recognize potential strategic intervention areas.

Strategisches Denken in einem regenerativen Umfeld betont das Potenzial, das in einem lebendigen System vorhanden ist und nur darauf wartet, vorangetrieben und realisiert zu werden. Dies unterscheidet sich erheblich von einer Strategie, die darauf abzielt, einen Umstand durch Beeinflussung der im Spiel befindlichen Kräfte auszunutzen. Im Gegensatz dazu wird angenommen, dass Regeneration sich auf evolutionäre Taktiken konzentriert.

Dies erfordert die Entwicklung einer Reihe von Fähigkeiten, die über das traditionelle strategische Denken hinausgehen, und diese Fähigkeiten müssen als Teil eines Gesamtprozesses für die strategische Planung geschaffen werden. Living Systems Frameworks können nützlich sein, um Menschen beizubringen, wie man über komplizierte, dynamische Systeme nachdenkt, ohne sie in separate Komponenten zu zerlegen. Zweitens müssen Einzelpersonen die Fähigkeit entwickeln, die Verantwortung für ihre eigenen Handlungen, ihre Entwicklung, ihren Zustand, ihren Willen und ihre Entschlossenheit sowie ihre persönliche Entscheidungsfreiheit vollständig zu übernehmen. Drittens müssen die Menschen lernen, sich auf die wesentlichen Komponenten ihrer Aufgabe zu konzentrieren und dabei die irrelevanten Details außer Acht zu lassen. Viertens müssen die Menschen lernen, den Ort als lebendiges System zu schätzen und das komplizierte Netz sozialer, ökologischer, wirtschaftlicher und kultureller Faktoren zu erkennen, die ihn und sein Potenzial beeinflussen.

Working on their neighborhood helps residents develop these thinking skills by creating a strategic direction for the neighborhood’s future that is based on a thorough understanding of who it is and what it might become. The following step is to translate this orientation into an ever-evolving collection of leveraging pursuits and actions that are intended to motivate community members to invest in realizing their individual and communal potential.