5.3.4 Phase un : Penser stratégiquement

La capacité d'une société à développer son économie dépend fondamentalement de sa capacité de réflexion stratégique. Sans cela, les membres de la communauté courent le risque d'utiliser avec parcimonie les richesses sous-jacentes de leur système en tentant de résoudre leurs problèmes de manière fragmentaire ou au hasard. Ils sont moins susceptibles de comprendre comment leurs choix affecteront la prospérité future de la communauté et sont moins en mesure de reconnaître les domaines d'intervention stratégiques potentiels.

La pensée stratégique dans un cadre régénérateur met l'accent sur le potentiel qui existe à l'intérieur d'un système vivant et qui n'attend que d'être poussé vers l'avant et réalisé. Ceci est considérablement différent d'une stratégie qui vise à tirer parti d'une circonstance en influençant les forces en jeu. La régénération, en revanche, est censée se concentrer sur les tactiques évolutives.

Cela nécessite le développement d'un ensemble de compétences qui vont au-delà de la réflexion stratégique traditionnelle, et ces capacités doivent être créées dans le cadre d'un processus global de planification stratégique. Les cadres de systèmes vivants peuvent être utiles pour enseigner aux gens comment penser à des systèmes complexes et dynamiques sans les diviser en composants distincts. Deuxièmement, les individus doivent développer la capacité d'assumer pleinement la responsabilité de leurs propres actions, de leur développement, de leur état d'être, de leur volonté et de leur détermination, et de leur libre arbitre. Troisièmement, les gens doivent apprendre à se concentrer sur les éléments essentiels de leur tâche tout en ignorant les détails superflus. Quatrièmement, les gens doivent apprendre à apprécier le lieu en tant que système vivant, en reconnaissant le réseau complexe de facteurs sociaux, environnementaux, économiques et culturels qui l'influencent et son potentiel.

Travailler sur leur quartier aide les résidents à développer ces capacités de réflexion en créant une orientation stratégique pour l'avenir du quartier qui est basée sur une compréhension approfondie de qui il est et de ce qu'il pourrait devenir. L'étape suivante consiste à traduire cette orientation en un ensemble en constante évolution d'activités et d'actions de levier destinées à motiver les membres de la communauté à investir dans la réalisation de leur potentiel individuel et communautaire.