2.2 Lição 2: O sistema aninhado

The aforementioned graphs show us how two different perspectives on and relationships with systems differ. In the first, a business is in the middle of “integrating” various system components as parts that need be taken into account while designing the business system and its operations. O o segundo não descreve nenhuma coisa se encaixando; em vez disso, demonstra como a empresa faz parte de um sistema maior no qual ocorrem dinâmicas ao vivo. Ele fornece uma perspectiva holística sobre a vida. O conceito de sistemas em camadas é essencial para melhorar nossa compreensão do que são os ecossistemas e como eles funcionam. Com base no que descobrimos recentemente sobre pontos de vista e impactos sistêmicos, as seguintes perguntas podem nos ajudar a focar nossa reflexão:

1. O que seria esperado de nós para promover métodos de trabalho baseados na abordagem de sistemas aninhados como proprietários de negócios, tomadores de decisão corporativos e investidores?
2. How might this improve the circular approaches at the company’ operational level? How would that enable us to change the location where we do our business as producers?
3. Como isso afetaria os sistemas dos quais nossos negócios dependem para saúde e riqueza, e quais vantagens eles teriam?
4. De que nova maneira ela nos permitiria compreender a dinâmica econômica?

Mesmo que a economia circular seja aceita e utilizada para repensar o emprego em algumas cidades e indústrias, sua atenção está presumivelmente onde está o problema. On the one hand, the Circular Economy Model limits our ability to influence economic dynamics and contribute to living systems by concentrating primarily on the chain of manufacturing, distributing, and consuming commodities. Raworth’s approach, on the other hand, goes a bit farther and leads us to believe that this is a multidimensional issue rather than a one-dimensional or bi-dimensional one. Even so, a human-centered approach still limits the scope of the multidimensional perspective. More than just removing garbage and preserving or rebuilding natural systems is the goal. Yet, even when considering regeneration, McArthur and Raworth’s two specific approaches still draw on assumptions and notions that are part of the arrest disorder paradigm. What must we do in order to change over to the Regenerate Life Paradigm?

Só reconhecendo estes dois elementos podemos começar a esboçar uma nova forma de pensar que nos permita realmente inovar a partir da própria especificidade do sistema e, consequentemente, desenhar o nosso trabalho para dar verdadeiramente um contributo através de processos regenerativos. 1) Ir além de conter o prejuízo que acabamos causando em nossas atividades de produzir-consumir; e 2) a necessidade de passar de uma abordagem fragmentada para a compreensão de sistemas para uma abordagem holística.

Esses insights tiveram um impacto profundo em como nós, como empresa, abordamos a mudança. Entendemos que, para atingir os objetivos de nível superior, devemos alterar a maneira como abordamos a solução de problemas e implementar novas abordagens que vão além de melhorias incrementais.

We are simply trying to mitigate or neutralize damages, which means we are aspiring to change at the level of arresting disorder, by redesigning how we work in a factory to still provide the products or services we create, by sourcing quality materials, developing the products to live longer, and so on. No entanto, se mirarmos mais alto e alterarmos radicalmente a forma como percebemos como tudo está aninhado dentro do Grande Sistema Natural, podemos descobrir novos modelos econômicos que genuinamente contribuir para o renovação da vida. Isso sugere uma mudança de perspectiva: em vez de nos concentrarmos nos produtos que desejamos produzir, devemos nos concentrar no processo de valorização da própria vida.