2.2 Урок 2: Вложенная система

The aforementioned graphs show us how two different perspectives on and relationships with systems differ. In the first, a business is in the middle of “integrating” various system components as parts that need be taken into account while designing the business system and its operations. The второй изображает, что вещи не собираются вместе; скорее, это демонстрирует, как компания является частью более крупной системы, в которой имеет место живая динамика. Он обеспечивает целостный взгляд на жизнь. Концепция многоуровневых систем необходима для улучшения нашего понимания того, что такое экосистемы и как они функционируют. Основываясь на том, что мы недавно узнали о системных точках зрения и воздействии, следующие вопросы могут помочь нам сфокусировать наши размышления:

1. Что ожидается от нас, чтобы продвигать методы работы, основанные на подходе вложенных систем, как от владельцев бизнеса, лиц, принимающих корпоративные решения, и инвесторов?
2. How might this improve the circular approaches at the company’ operational level? How would that enable us to change the location where we do our business as producers?
3. Как это повлияет на системы, от которых зависит здоровье и благосостояние нашего бизнеса, и какие преимущества они получат?
4. Каким же новым образом это позволило бы нам понять экономическую динамику?

Даже если экономика замкнутого цикла будет принята и использована для переосмысления занятости в некоторых городах и отраслях, их внимание, по-видимому, будет сосредоточено на проблеме. On the one hand, the Circular Economy Model limits our ability to influence economic dynamics and contribute to living systems by concentrating primarily on the chain of manufacturing, distributing, and consuming commodities. Raworth’s approach, on the other hand, goes a bit farther and leads us to believe that this is a multidimensional issue rather than a one-dimensional or bi-dimensional one. Even so, a human-centered approach still limits the scope of the multidimensional perspective. More than just removing garbage and preserving or rebuilding natural systems is the goal. Yet, even when considering regeneration, McArthur and Raworth’s two specific approaches still draw on assumptions and notions that are part of the arrest disorder paradigm. What must we do in order to change over to the Regenerate Life Paradigm?

Только признавая эти два элемента, мы можем начать разрабатывать новый образ мышления, который позволит нам действительно внедрять инновации, исходя из самой отличительной черты системы, и, в результате, планировать нашу работу так, чтобы действительно вносить свой вклад посредством регенеративных процессов. 1) Выход за рамки прекращения потерь, которые мы в конечном итоге причиняем как часть нашей деятельности по производству и потреблению; и 2) необходимость перехода от фрагментарного подхода к пониманию систем к целостному подходу.

Эти идеи оказали глубокое влияние на то, как мы, как компания, подходим к изменениям. Мы поняли, что для достижения целей более высокого уровня мы должны изменить подход к решению проблем и внедрить новые подходы, выходящие за рамки постепенных улучшений.

We are simply trying to mitigate or neutralize damages, which means we are aspiring to change at the level of arresting disorder, by redesigning how we work in a factory to still provide the products or services we create, by sourcing quality materials, developing the products to live longer, and so on. Тем не менее, если мы нацелимся выше и радикально изменим наше восприятие того, как все вложено в Большую Природную Систему, мы сможем открыть новые экономические модели, которые действительно способствовать обновление жизни. Это предполагает изменение точки зрения: вместо того, чтобы концентрироваться на продуктах, которые мы хотим производить, мы должны сосредоточиться на процессе улучшения самой жизни.