2.2 Урок 2: Вложенная система

Вышеупомянутые графики показывают нам, как различаются два разных взгляда на системы и отношения с ними. В первом бизнес находится в процессе «интеграции» различных системных компонентов как частей, которые необходимо учитывать при проектировании бизнес-системы и ее операций. The второй изображает, что вещи не собираются вместе; скорее, это демонстрирует, как компания является частью более крупной системы, в которой имеет место живая динамика. Он обеспечивает целостный взгляд на жизнь. Концепция многоуровневых систем необходима для улучшения нашего понимания того, что такое экосистемы и как они функционируют. Основываясь на том, что мы недавно узнали о системных точках зрения и воздействии, следующие вопросы могут помочь нам сфокусировать наши размышления:

1. Что ожидается от нас, чтобы продвигать методы работы, основанные на подходе вложенных систем, как от владельцев бизнеса, лиц, принимающих корпоративные решения, и инвесторов?
2. Как это могло бы улучшить циклические подходы на операционном уровне компании? Как это позволит нам изменить место, где мы ведем наш бизнес в качестве производителей?
3. Как это повлияет на системы, от которых зависит здоровье и благосостояние нашего бизнеса, и какие преимущества они получат?
4. Каким же новым образом это позволило бы нам понять экономическую динамику?

Даже если экономика замкнутого цикла будет принята и использована для переосмысления занятости в некоторых городах и отраслях, их внимание, по-видимому, будет сосредоточено на проблеме. С одной стороны, модель экономики замкнутого цикла ограничивает нашу способность влиять на экономическую динамику и вносить свой вклад в живые системы, концентрируясь в первую очередь на цепочке производства, распределения и потребления товаров. Подход Раворта, с другой стороны, идет немного дальше и заставляет нас поверить, что это многомерная проблема, а не одномерная или двумерная. Но даже в этом случае подход, ориентированный на человека, по-прежнему ограничивает объем многомерной перспективы. Цель состоит не только в удалении мусора и сохранении или восстановлении природных систем. Тем не менее, даже при рассмотрении регенерации два конкретных подхода Макартура и Раворта по-прежнему основываются на предположениях и понятиях, которые являются частью парадигмы остановки сердца. Что мы должны сделать, чтобы перейти к парадигме возрожденной жизни?

Только признавая эти два элемента, мы можем начать разрабатывать новый образ мышления, который позволит нам действительно внедрять инновации, исходя из самой отличительной черты системы, и, в результате, планировать нашу работу так, чтобы действительно вносить свой вклад посредством регенеративных процессов. 1) Выход за рамки прекращения потерь, которые мы в конечном итоге причиняем как часть нашей деятельности по производству и потреблению; и 2) необходимость перехода от фрагментарного подхода к пониманию систем к целостному подходу.

Эти идеи оказали глубокое влияние на то, как мы, как компания, подходим к изменениям. Мы поняли, что для достижения целей более высокого уровня мы должны изменить подход к решению проблем и внедрить новые подходы, выходящие за рамки постепенных улучшений.

Мы просто пытаемся смягчить или нейтрализовать ущерб, что означает, что мы стремимся измениться на уровне ареста беспорядка, изменив то, как мы работаем на заводе, чтобы по-прежнему предоставлять продукты или услуги, которые мы создаем, используя качественные материалы, разрабатывая продукты. жить дольше и так далее. Тем не менее, если мы нацелимся выше и радикально изменим наше восприятие того, как все вложено в Большую Природную Систему, мы сможем открыть новые экономические модели, которые действительно способствовать обновление жизни. Это предполагает изменение точки зрения: вместо того, чтобы концентрироваться на продуктах, которые мы хотим производить, мы должны сосредоточиться на процессе улучшения самой жизни.