6.1.1 Бизнес как система заинтересованных сторон

Транзакционная перспектива, с которой обычно рассматриваются эти взаимодействия, является основным препятствием для развития регенеративных партнерских отношений между предприятиями и их окружением. Экономисты часто рассматривают влияние бизнеса на экономику с точки зрения количества рабочих мест, которые они создают, налоговых поступлений, которые они обеспечивают, и ВВП в целом. Сообщества рассматриваются предприятиями как источники рабочей силы, поставок и надежной инфраструктуры. Но бизнес может играть гораздо большую роль в жизни общества. Они могут даже помочь создать ощущение принадлежности к сообществу и стать источником гордости. Работникам они могут открыть двери к возможностям и личностному росту, а также предоставить им возможности для творческого самовыражения. Они могли бы работать вместе, чтобы инвестировать в общественную инфраструктуру и поддерживать сильную демократию. Компании должны перейти от закрытых систем, которые постоянно ведут переговоры, конкурировать и иметь дело с другими заинтересованными сторонами в своей среде, к открытым системам, которые интегрированы в свою среду и взаимодействуют с ней.

Сделки между конкретными игроками, как показано на этом графике, часто следуют противоположным императивам, чтобы максимизировать ценность обмена. И наоборот, взаимность относится к транзакциям, которые поддерживают общую надежную работу системы. Многие преимущества взаимной торговли носят косвенный характер и являются результатом ценности членства в процветающем целом. Участие заинтересованных сторон является сознательно относительным и направленным на развитие в регенеративном развитии. Это указывает на то, что регенеративная фирма будет развивать свою экосистему заинтересованных сторон, создавая партнерские отношения, выгодные для каждого из ее участников. Кроме того, эти связи будут развивающими, что означает, что они будут создаваться для обеспечения взаимности за счет увеличения возможностей заинтересованных сторон влиять на общее состояние и рост системы (или места).

Крайне важно помнить, что заинтересованные стороны заинтересованы как в компании, так и в районе, где она работает. Каждая заинтересованная сторона вносит в компанию свой особый вид капитала, чтобы достичь результата, важного для них. Таким образом, каждый акционер является соинвестором. Кроме того, они ожидают возврата своих инвестиций таким образом, чтобы подходит для них. Они ожидают получения этой прибыли за счет участия в компании и ее деятельности. Это реалистичное ожидание, учитывая, что бизнес по определению представляет собой среду, в которой эти различные типы инвестиций объединяются для создания новой ценности. Восстановительный бизнес направлен на развитие связей со своими заинтересованными сторонами, которые создают ценность. С точки зрения регенеративного мышления фраза «добавление ценности» относится к определенному потоку создания ценности. Когда фирма помогает заинтересованным сторонам более успешно создавать ценность для себя, она становится ценной для них. Другими словами, продукт приобретает ценность с точки зрения своего пользователя, когда он позволяет этому пользователю более эффективно преследовать свои собственные цели и устремления, создающие ценность.

Восстановительная компания возникла благодаря тщательному изучению того, что важно для заинтересованных сторон, прежде чем вступать в отношения, которые приносят пользу. Бизнес дает им ту отдачу, которую они ищут, помогая им стать более влиятельными в решении важных для них вопросов. Сотрудники, например, ищут возможности для личного развития в обмен на капитал своего времени, усилий и творческой энергии. Они учатся браться за все более сложные задачи, что повышает их шансы на значимое влияние. Настоящая отдача от инвестиций исходит из удовлетворения от возможности проявить больше своих врожденных способностей, хотя обычно это выражается в большей ответственности и, соответственно, в более высоком доходе. На этом рисунке показано, как соответствующая бизнес-стратегия может усилить таланты и мотивацию соавторов, а также создать ценность для всей системы.

Такая стратегия приводит к возврату инвестиций, что является своего рода богатством, хотя и не обязательно финансовым богатством. Это означает увеличение первоначального фонда капитала, а также улучшение способности создавать дополнительное богатство за счет инвестирования денег в доход. В случае с работниками рост проявился в человеческом капитале, и теперь они способны управлять более сложными или сложными проектами. Само собой разумеется, что этот рост человеческого капитала приносит пользу не только отдельным людям, но и их семьям и другим группам, к которым они принадлежат. Таким образом, богатство всей бизнес-экосистемы растет вместе с особым богатством каждого партнера, поддерживая сильную местную экономику.