Regenerativ İqtisadiyyat
-
Modul 01: Giriş1.1 Dərs-1: Regenerasiya ilə maraqlanırsınız?
-
1.2 Dərs-2: Regenerativ İqtisadiyyat nədir?
-
1.3 Dərs-3: Regenerativ iqtisadiyyatın prinsipləri9 Mövzular
-
1.3.1 Prinsip 1: Enerji, məlumat, resurslar və pul kimi əsas axınların güclü, çarpaz miqyaslı dövriyyəsini qoruyun.
-
1.3.2 Prinsip 2: Regenerativ və davamlı yenidən investisiya
-
1.3.3 Prinsiplər 3 və 4: Etibarlı Girişləri və Sağlam Nəticələri Saxlayın
-
1.3.4 Prinsip 5: Müxtəlif növ təşkilatlar arasında yaxşı balansı qoruyun.
-
1.3.5 Prinsip 6: Davamlılıq və effektivliyin balanslaşdırılmış qarışığını qoruyun.
-
1.3.6 Prinsip 7: Kifayət qədər müxtəlifliyi qoruyun
-
1.3.7 Prinsip 8: Hamı tərəfindən paylaşılan əməkdaşlıq münasibətləri və prinsipləri təşviq edin
-
1.3.8 Prinsip 9: Müsbət hərəkəti təşviq edin və spekulyativ və həddən artıq ekstravert davranışı məhdudlaşdırın
-
Prinsip 10: Səmərəli, çevik, qrup öyrənilməsini təşviq edin
-
1.3.1 Prinsip 1: Enerji, məlumat, resurslar və pul kimi əsas axınların güclü, çarpaz miqyaslı dövriyyəsini qoruyun.
-
1.4 Dərs-4: Regenerativ iqtisadiyyata doğru1 Viktorina
-
Modul-02: Dairələrdən kənara çıxın2.1 Dərs-1: Xətti İqtisadiyyatdan Dairəvi İqtisadiyyata
-
2.2 Dərs-2: İç-içə sistem
-
2.3 Dərs-3: Məhsula diqqət yetirməkdən prosesə diqqət yetirməyə1 Viktorina
-
Modul-03: Regenerativ İqtisadiyyat Mindsetinin dəyişdirilməsi3.1 Dərs-1: Sistemi Dəyişdirmək üçün Düşüncələri dəyişdirin1 Mövzu
-
3.2 Dərs-2: Fikir dəyişikliyi: ?Edir? olmaq?2 Mövzular
-
3.3 Dərs-3: Fikir dəyişikliyi: ?Eqo? üçün ?Soul?1 Mövzu|1 Viktorina
-
Modul 04: Regenerativ İqtisadiyyat Çərçivəsi4.1 Dərs-1: Paradiqmanın Səviyyələri6 Mövzular
-
4.2 Dərs-2: Sistem kimi Paradiqmanın Səviyyələrini Anlamaq
-
4.3 Dərs-3: Regenerativ İqtisadiyyatın Təcrübəsinin İnkişafı5 Mövzular
-
4.4 Dərs-4: Kəmiyyət artımından keyfiyyət artımına2 Mövzular|1 Viktorina
-
Modul 05: Regenerativ iqtisadiyyata əməkdaşlıq yanaşması5.1 Dərs-1: Ekologiya və Regenerativ İqtisadiyyat 1
-
5.2 Dərs-2: İnsan İnkişafı İqtisadiyyatı9 Mövzular
-
5.3 Dərs-3: Bütöv İqtisadi İnkişafa Regenerativ yanaşma7 Mövzular
-
5.3.1 Ənənəvi İqtisadi İnkişafla Bağlı Risklər
-
5.3.2 İcma sərvətinin yaradılması üçün bərpaedici təkamül strategiyası
-
5.3.3 Məkan mənbəli İcma İntellektinin İnkişafı: Üç Fazalı Strategiya
-
5.3.4 Birinci Mərhələ: Strateji Düşünmə
-
5.3.5 İkinci Mərhələ: Sistemlərin dəyişdirilməsi
-
5.3.6 Üçüncü Mərhələ: Strateji Planlaşdırma Nümunələrinin və Sahələrinin İnstitusionallaşdırılması
-
5.3.7 Dəyişikliklər
-
5.3.1 Ənənəvi İqtisadi İnkişafla Bağlı Risklər
-
5.4 Dərs-4: Regenerativ Mədəniyyət3 Mövzular|1 Viktorina
-
Modul 06: Regenerativ İnvestisiya6.1 Dərs-1: Müəssisələrin Rolu2 Mövzular
-
6.2 Dərs-2: Bərpaedici Ağıldan İnvestisiya1 Mövzu
-
6.3 Dərs-3: Qida Sistemi Regenerativ İqtisadiyyata İnvestisiya4 Mövzular|1 Viktorina
-
Nəticə
4.1.3 Yaxşılıq et
??? 25, 2024
Səylərini dünyanı daha az pis etməyə yönəldən həbs pozğunluğu, do good paradiqmasının aradan qaldırdığı ixtiyari bir tavan tətbiq edir. Xeyirxahlıq, eyni zamanda, eterik ideallara can atmasında özünün gözlənilməz pis təsirlərini də gətirir. Altruizm, dünyanı ideal bir modelə doğru istiqamətləndirərək onu daha yaxşı etmək istəyi, insanın diqqəti bu səviyyədə həyatda məqsəd tapmağa keçdikdə ortaya çıxır. İnsan tez-tez bir sıra inanclar və prinsiplər, rol modelinin həyatı və ya cəmiyyətin təlimləri ilə təmsil olunan ilhamverici və ya həvəsli modeli təqlid etməyə can atır. İnsanın diqqəti həll edilməli olan məsələlərdən tədqiq edilməli olan imkanlara, dayandırmaq istədiyi şeylərdən uzaqlaşaraq təşviq etmək və ya yaratmaq istədiyi maddələrə keçir.
Bir neçə xeyriyyə fondu, dini icmalar, ətraf mühit və sosial hərəkatlar yaxşılıq etmək paradiqmasını rəhbər tutur. Hətta beynəlxalq siyasətdə də bunu görmək olar. Müharibədən sonrakı Avropaya daha böyük yardım proqramının bir hissəsi olaraq, məsələn, ABŞ İkinci Dünya Müharibəsindən sonra siyasətini dəyişdirmək və Alman iqtisadiyyatını dirçəltmək qərarına gəldi. Marşal planı, məlum olduğu kimi, dinc xarakter daşıyan və dünyaya uzunmüddətli sabitləşdirici təsir göstərən gəlirli ittifaqları təşviq edirdi. Bu, həmçinin ABŞ-ın beynəlxalq məsələlərdə əxlaqi cəhətdən düzgün oyunçu kimi mövqeyini gücləndirdi.
Bu strategiya daha müasir müharibələrdən sonra istifadə edilən mühafizə taktikalarından və münaqişələr və ya təbii fəlakətlər yaşayan ərazilərin təcili ehtiyaclarını və problemlərini həll etmək üçün nəzərdə tutulan xarici yardımdan fərqli idi. Marşal Planı, ölkələrin öz rifahlarını yaratmaq potensialının artırılmasına diqqət yetirməklə, əsas infrastrukturun inkişafı üçün maliyyə təmin edirdi. Strategiya dizaynda və icrada qüsurlu idi, lakin o, yeni imkanların artırılmasına həsr olunması ilə diqqəti cəlb edirdi.
Adətən enerjini tükəndirən pozğunluğu idarə etmək üçün daimi səydən fərqli olaraq, yaxşılıq etmək istəyi əslində güc yarada bilər. Ölkənin xaricdəki xərclərinin əksəriyyətinin, o cümlədən orduya dəstək, iğtişaşları yatırtmağa həsr olunması faktı tarixən Amerika siyasətində təcrid instinktindən yararlanmağın sadə olmasının səbəblərindən biridir. İnsanlar haqlı olaraq dünyanı qidalandırmaq və idarə etmək üçün tələb olunan sonsuz, nəticəsiz səylərdən bezirlər. Do good paradiqmasının təqdim etdiyi cəlbedici seçim suveren, fəaliyyət göstərən dövlətlərin sosial və iqtisadi inkişafına dəstəkdir.
Bununla belə, yaxşılıq paradiqmasının təhlükəli kölgəsi də var. Yaxşılıq edən və ya hansı yaxşılığı edəcəyini seçən, yaxşılıq paradiqmasında gizlidir. Bir insanın hesab etdiyi şey yaxşı olmaq başqası tərəfindən mütləq belə hesab edilə bilməz. Müstəmləkəçilik və dini müharibələr, eləcə də müxtəlif yaxşı niyyətli fəaliyyətlərin gözlənilməz mənfi təsirləri bu paradiqmanın doğurduğu düşüncə tərzindən irəli gəlir. Yerli müxtəlif məhsulları məhv edərkən və kiçik fermerləri yoxsullaşdırarkən təsərrüfat məhsuldarlığını artıran yaşıl inqilab sxemləri bunun bariz nümunəsidir. Bu cür məsələ ona görə ortaya çıxır ki, “do good nöqteyi-nəzər” faktiki reallıqdan mahiyyətcə daha az mürəkkəb və ölçülü olan və onların tətbiq olunduğu konkret fərdlərə və ya şəraitə tətbiq oluna və ya olmaya da bilən mücərrəd ideallara üstünlük verir.