6.1.1 Poslovanje kao sistem zainteresovanih strana

Transakciona perspektiva iz koje se ove interakcije obično posmatraju je glavna prepreka razvoju regenerativnih partnerstava između preduzeća i njihovog okruženja. Ekonomisti često razmatraju kako preduzeća utiču na ekonomiju u smislu broja zaposlenih koje stvaraju, poreskih prihoda koje obezbjeđuju i BDP-a u cjelini. Zajednice se od strane preduzeća vide kao izvori radne snage, zaliha i pouzdane infrastrukture. Ali, preduzeća mogu igrati mnogo veću ulogu u životu zajednice. Oni čak mogu pomoći u stvaranju osjećaja identiteta zajednice i poslužiti kao izvor ponosa. Za radnike, oni mogu ponuditi vrata mogućnosti i ličnog razvoja, kao i prostor za kreativno izražavanje. Oni bi mogli raditi zajedno na ulaganju u javnu infrastrukturu i podržavanju jakih demokratija. Preduzeća se moraju transformisati od zatvorenih sistema koji stalno pregovaraju, nadmeću se i bave se drugim zainteresovanim stranama u svom okruženju u otvorene sisteme koji su integrisani u i u recipročnoj interakciji sa njihovim okruženjem.

Transakcije između određenih igrača, kao što ovaj grafikon ilustruje, često prate suprotstavljene imperative kako bi se maksimizirala vrijednost razmjene. Suprotno tome, reciprocitet se odnosi na transakcije koje podržavaju sveukupni zdrav rad sistema. Mnoge prednosti u recipročnoj trgovini su indirektne i proizlaze iz vrijednosti članstva u uspješnoj cjelini. Učešće dionika je svjesno relacijsko i razvojno u regenerativnom razvoju. Ovo ukazuje na to da će regenerativna firma njegovati svoj ekosistem dionika stvaranjem partnerstava koja su korisna za svaki njen sastavni dio. Također, ove veze će biti razvojne, što znači da će biti stvorene da promoviraju reciprocitet povećanjem moći dionika da utiču na cjelokupno zdravlje i rast sistema (ili mjesta).

Ključno je imati na umu da stejkholderi imaju interes i za kompaniju i za susjedstvo u kojem posluje. Svaki dioničar ulaže svoju posebnu vrstu kapitala kompaniji kako bi se postigao ishod koji im je važan. Svaki dioničar je kao rezultat toga suinvestitor. Osim toga, oni predviđaju povrat svoje investicije na način da odgovara njima. Oni predviđaju ostvarivanje ovog povrata uključenjem u kompaniju i njeno poslovanje. Ovo je realno očekivanje s obzirom da je poslovanje po definiciji okruženje u kojem se ove različite vrste ulaganja kombinuju kako bi se stvorila nova vrijednost. Regenerativni biznis ima za cilj da razvije veze sa svojim zainteresovanim stranama koje stvaraju vrednost. U perspektivi regenerativnog razmišljanja, izraz “dodavanje vrijednosti” odnosi se na određeni protok stvaranja vrijednosti. Kada firma pomaže svojim stejkholderima da uspešnije proizvode vrednost za sebe, ona im postaje vredna. Drugim riječima, proizvod dobiva vrijednost u perspektivi svog korisnika kada omogućuje tom korisniku da efikasnije slijedi svoje ciljeve i aspiracije koje stvaraju vrijednost.

Regenerativna kompanija je nastala tako što je pažljivo ispitala šta je važno za zainteresovane strane pre nego što se uključi u veze koje donose vrednost. Posao im daje povrat koji traže pomažući im da postanu utjecajniji u pitanjima koja su im bitna. Zaposleni, na primjer, traže mogućnosti za lični razvoj u zamjenu za kapital svog vremena, truda i kreativne energije. Oni uče kako da preuzimaju sve teže zadatke koji povećavaju njihove šanse da imaju značajan uticaj. Pravi povrat ulaganja dolazi iz zadovoljstva što su u mogućnosti da ispruže i ispolje više svojih urođenih sposobnosti, iako se to obično predstavlja u većoj odgovornosti i shodno tome boljem prihodu. Ova ilustracija pokazuje kako odgovarajuća poslovna strategija može ojačati talente i motivaciju kokreatora, a istovremeno stvoriti vrijednost za cijeli sistem.

Takva strategija rezultira povratom ulaganja, što je vrsta bogatstva? iako ne nužno i finansijsko bogatstvo. Označava povećanje fonda početnog kapitala, kao i poboljšanje kapaciteta za stvaranje daljeg bogatstva kroz ulaganje novca u povrat. U slučaju zaposlenika, rast se manifestirao kao ljudski kapital i oni su sada sposobni upravljati izazovnijim ili složenijim projektima. Podrazumeva se da ovaj porast ljudskog kapitala koristi ne samo pojedincima, već i njihovim porodicama i drugim grupama kojima pripadaju. Na taj način se uzdiže bogatstvo cjelokupnog poslovnog ekosistema zajedno sa prepoznatljivim bogatstvom svakog partnera, podržavajući snažnu lokalnu ekonomiju.