2.2 पाठ-2: नेस्टेड सिस्टम

पूर्वोक्त ग्राफ़ हमें दिखाते हैं कि कैसे दो अलग-अलग दृष्टिकोण और सिस्टम के साथ संबंध अलग-अलग हैं। पहले में, एक व्यवसाय विभिन्न सिस्टम घटकों को "एकीकृत" करने के बीच में है, जिन्हें व्यवसाय प्रणाली और इसके संचालन को डिजाइन करते समय ध्यान में रखा जाना चाहिए। The दूसरा दर्शाता है कि कोई भी वस्तु एक साथ नहीं आ रही है; बल्कि, यह दर्शाता है कि कैसे कंपनी एक बड़ी प्रणाली का हिस्सा है जिसमें जीवंत गतिशीलता होती है। यह जीवन पर एक समग्र दृष्टिकोण प्रदान करता है। पारिस्थितिक तंत्र क्या हैं और वे कैसे कार्य करते हैं, इस बारे में हमारी समझ को बेहतर बनाने के लिए स्तरित प्रणालियों की अवधारणा आवश्यक है। प्रणालीगत दृष्टिकोण और प्रभावों के बारे में हमने हाल ही में जो खोज की है, उसके आधार पर निम्नलिखित प्रश्न हमारे प्रतिबिंब पर ध्यान केंद्रित करने में हमारी सहायता कर सकते हैं:

1. व्यापार मालिकों, कॉर्पोरेट निर्णय निर्माताओं और निवेशकों के रूप में नेस्टेड सिस्टम दृष्टिकोण के आधार पर काम करने के तरीकों को बढ़ावा देने के लिए हमसे क्या अपेक्षा की जाएगी?
2. यह कंपनी के परिचालन स्तर पर सर्कुलर दृष्टिकोण को कैसे सुधार सकता है? यह हमें उस स्थान को बदलने में कैसे सक्षम करेगा जहाँ हम निर्माता के रूप में अपना व्यवसाय करते हैं?
3. ऐसा करना उन प्रणालियों को कैसे प्रभावित करेगा जिन पर हमारे व्यवसाय स्वास्थ्य और धन के लिए भरोसा करते हैं, और उनके क्या फायदे होंगे?
4. किस नए तरीके से यह हमें आर्थिक गतिशीलता को समझने में सक्षम करेगा?

भले ही परिपत्र अर्थशास्त्र को स्वीकार किया जाता है और कुछ कस्बों और उद्योगों में रोजगार पर पुनर्विचार करने के लिए उपयोग किया जाता है, उनका ध्यान संभवतया समस्या कहां है। एक ओर, सर्कुलर इकोनॉमी मॉडल मुख्य रूप से निर्माण, वितरण और उपभोक्ता वस्तुओं की श्रृंखला पर ध्यान केंद्रित करके आर्थिक गतिशीलता को प्रभावित करने और जीवित प्रणालियों में योगदान करने की हमारी क्षमता को सीमित करता है। दूसरी ओर, रावोर्थ का दृष्टिकोण थोड़ा आगे जाता है और हमें यह विश्वास दिलाता है कि यह एक-आयामी या द्वि-आयामी के बजाय एक बहुआयामी मुद्दा है। फिर भी, एक मानव-केंद्रित दृष्टिकोण अभी भी बहुआयामी परिप्रेक्ष्य के दायरे को सीमित करता है। केवल कचरा हटाना और प्राकृतिक प्रणालियों का संरक्षण या पुनर्निर्माण करना ही लक्ष्य नहीं है। फिर भी, पुनर्जनन पर विचार करते समय भी, मैकआर्थर और रावोर्थ के दो विशिष्ट दृष्टिकोण अभी भी उन धारणाओं और धारणाओं पर आधारित हैं जो गिरफ्तारी विकार प्रतिमान का हिस्सा हैं। पुनर्जीवित जीवन प्रतिमान में बदलने के लिए हमें क्या करना चाहिए?

केवल इन दो तत्वों को पहचानने से ही हम सोच के एक नए तरीके का मसौदा तैयार करना शुरू कर सकते हैं जो हमें सिस्टम की बहुत विशिष्टता से वास्तव में नया करने की अनुमति देगा और इसके परिणामस्वरूप, पुनर्योजी प्रक्रियाओं के माध्यम से वास्तव में योगदान देने के लिए हमारे काम को डिजाइन करेगा। 1) हमारे उत्पादन-उपभोग गतिविधियों के हिस्से के रूप में होने वाले नुकसान को रोकने से परे जाकर; और 2) एक खंडित दृष्टिकोण से समझने वाली प्रणालियों को w-समग्र तरीके से स्थानांतरित करने की आवश्यकता है।

एक कंपनी के तौर पर हम किस तरह बदलाव का रुख करते हैं, इन जानकारियों का गहरा प्रभाव पड़ा है। हम समझ गए कि, उच्च-स्तरीय उद्देश्यों को पूरा करने के लिए, हमें समस्या-समाधान के तरीके को बदलना होगा और ऐसे नए दृष्टिकोणों को लागू करना होगा जो वृद्धिशील सुधारों से परे हों।

हम केवल नुकसान को कम करने या बेअसर करने की कोशिश कर रहे हैं, जिसका अर्थ है कि हम गुणवत्ता सामग्री की सोर्सिंग करके, उत्पादों को विकसित करके, अभी भी हमारे द्वारा बनाए गए उत्पादों या सेवाओं को प्रदान करने के लिए कारखाने में काम करने के तरीके को फिर से डिज़ाइन करके गिरफ्तारी विकार के स्तर पर बदलाव की आकांक्षा कर रहे हैं। लंबे समय तक जीने के लिए, और इसी तरह। फिर भी, यदि हम उच्च लक्ष्य रखते हैं और मौलिक रूप से बदलते हैं कि हम कैसे अनुभव करते हैं कि कैसे सब कुछ बिग नेचुरल सिस्टम के अंदर निहित है, तो हम नए आर्थिक मॉडल की खोज कर सकते हैं जो वास्तव में में योगदान दें जीवन का नवीनीकरण। यह परिप्रेक्ष्य में बदलाव का सुझाव देता है: हम जिन उत्पादों का उत्पादन करना चाहते हैं, उन पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, हमें स्वयं जीवन को बढ़ाने की प्रक्रिया पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।