2.2 Dərs-2: İç-içə sistem

Yuxarıda göstərilən qrafiklər bizə iki fərqli perspektivin və sistemlərlə əlaqələrin necə fərqləndiyini göstərir. Birincisi, biznes müxtəlif sistem komponentlərini biznes sistemini və onun əməliyyatlarını tərtib edərkən nəzərə alınmalı olan hissələr kimi “inteqrasiya”nın ortasındadır. The ikincisi heç bir şeyin bir araya gəlməsini təsvir edir; daha doğrusu, şirkətin canlı dinamikanın baş verdiyi daha böyük sistemin bir hissəsi olduğunu nümayiş etdirir. O, həyata bütünlüklə baxışı təmin edir. Laylı sistemlər konsepsiyası ekosistemlərin nə olduğunu və onların necə fəaliyyət göstərdiyini anlamamızı yaxşılaşdırmaq üçün vacibdir. Sistemli nöqteyi-nəzərdən və təsirlərlə bağlı bu yaxınlarda kəşf etdiklərimizə əsaslanaraq, aşağıdakı suallar düşüncəmizi cəmləşdirməyə kömək edə bilər:

1. Biznes sahibləri, korporativ qərar qəbul edənlər və investorlar kimi iç-içə sistem yanaşmasına əsaslanan iş metodlarını təşviq etmək üçün bizdən nə gözlənilir?
2. Bu, şirkətin əməliyyat səviyyəsində dairəvi yanaşmaları necə təkmilləşdirə bilər? Bu, istehsalçı olaraq işimizi apardığımız yeri dəyişməyə necə imkan verə bilər?
3. Bu, bizneslərimizin sağlamlıq və sərvət üçün güvəndiyi sistemlərə necə təsir edəcək və onların hansı üstünlükləri olacaq?
4. Bu, bizə hansı yeni yolla iqtisadi dinamikanı qavramağa imkan verə bilər?

Bəzi şəhərlərdə və sənayelərdə məşğulluğu yenidən nəzərdən keçirmək üçün dairəvi iqtisadiyyat qəbul edilsə və istifadə edilsə belə, onların diqqəti problemin olduğu yerdədir. Bir tərəfdən, Dairəvi İqtisadiyyat Modeli bizim iqtisadi dinamikaya təsir etmək və ilk növbədə əmtəələrin istehsalı, paylanması və istehlakı zəncirində cəmləşərək canlı sistemlərə töhfə vermək qabiliyyətimizi məhdudlaşdırır. Ravortun yanaşması isə bir qədər uzağa gedir və bizi bunun birölçülü və ya ikiölçülü deyil, çoxölçülü məsələ olduğuna inanmağa vadar edir. Bununla belə, insan mərkəzli yanaşma hələ də çoxölçülü perspektivin əhatə dairəsini məhdudlaşdırır. Məqsəd yalnız zibilləri çıxarmaq və təbii sistemləri qorumaq və ya yenidən qurmaqdan daha çox şeydir. Bununla belə, regenerasiyanı nəzərdən keçirərkən belə, MakArtur və Ravortun iki xüsusi yanaşması hələ də həbs pozğunluğu paradiqmasının bir hissəsi olan fərziyyə və anlayışlara əsaslanır. Yenidən Həyat Paradiqmasına keçmək üçün nə etməliyik?

Yalnız bu iki elementi tanımaqla Biz sistemin fərqli cəhətlərindən həqiqətən yeniliklər etməyə və nəticədə regenerativ proseslər vasitəsilə həqiqətən töhfə vermək üçün işimizi dizayn etməyə imkan verəcək yeni düşüncə tərzinin layihəsini hazırlamağa başlaya bilərik. 1) İstehsal-istehlak fəaliyyətlərimizin bir hissəsi olaraq nəticədə gətirdiyimiz itkiləri dayandırmaqdan kənara çıxmaq; və 2) sistemlərin dərk edilməsinə parçalanmış yanaşmadan bütöv bir yola keçid ehtiyacı.

Bu anlayışlar bizim bir şirkət olaraq yanaşmanın necə dəyişdiyimizə dərindən təsir etdi. Biz başa düşdük ki, daha yüksək səviyyəli məqsədlərə nail olmaq üçün problemin həllinə yanaşma tərzimizi dəyişdirməliyik və artan təkmilləşdirmələrdən kənara çıxan yeni yanaşmalar həyata keçirməliyik.

Biz sadəcə olaraq zərərləri yumşaltmağa və ya zərərsizləşdirməyə çalışırıq, bu o deməkdir ki, biz iğtişaşlar səviyyəsində dəyişməyə çalışırıq, fabrikdə necə işlədiyimizi yenidən dizayn edərək, yaratdığımız məhsul və ya xidmətləri hələ də təmin etmək, keyfiyyətli materiallar əldə etməklə, məhsulları inkişaf etdirməklə. daha uzun yaşamaq və s. Bununla belə, əgər biz daha yüksək hədəf alsaq və hər şeyin Böyük Təbii Sistemdə necə yerləşdiyini qavrayışımızı kökündən dəyişdirsək, həqiqətən də yeni iqtisadi modellər kəşf edə bilərik. töhfə verir həyatın yenilənməsi. Bu, perspektivin dəyişməsini təklif edir: istehsal etmək istədiyimiz məhsullara diqqət yetirməkdənsə, həyatın özünü yaxşılaşdırmaq prosesinə diqqət yetirməliyik.