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Module 01 : Présentation1.1 Leçon-1 : Intéressé par la régénération ?
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1.2 Leçon-2 : Qu'est-ce que l'économie régénérative ?
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1.3 Leçon-3 : Principes de l'économie régénérative9 Les sujets
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1.4 Leçon-4 : Vers une économie régénérative1 Questionnaire
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Module-02 : Aller au-delà des cercles2.1 Leçon-1 : De l'économie linéaire à l'économie circulaire
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2.2 Leçon-2 : Le système imbriqué
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2.3 Leçon-3 : De la focalisation sur le produit à la focalisation sur le processus1 Questionnaire
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Module-03 : Changement de mentalité de l'économie régénérative3.1 Leçon 1 : Changer l'état d'esprit pour transformer le système1 Sujet
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3.2 Lesson-2: Shift Mindset: “Doing” to “Being”2 Les sujets
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3.3 Lesson-3: Shift Mindset: “Ego” to “Soul”1 Sujet1 Questionnaire
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Module 04 : Cadre de l'économie régénérative4.1 Leçon-1 : Niveaux de paradigme6 Les sujets
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4.2 Leçon-2 : Comprendre les niveaux de paradigme en tant que système
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4.3 Leçon-3 : Faire évoluer une pratique de l'économie régénérative5 Les sujets
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4.4 Leçon 4 : Croissance quantitative à croissance qualitative2 Les sujets1 Questionnaire
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Module 05 : Approche collaborative de l'économie régénérative5.1 Leçon-1 : Écologie et économie régénérative 1
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5.2 Leçon-2 : Économie du développement humain9 Les sujets
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5.3 Leçon-3 : Approche régénérative du développement économique global7 Les sujets
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5.4 Leçon-4 : Culture régénérative3 Les sujets1 Questionnaire
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Module 06 : Investissement régénératif6.1 Leçon-1 : Le rôle des entreprises2 Les sujets
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6.2 Leçon-2 : Investir dans un esprit régénérateur1 Sujet
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6.3 Leçon-3 : Système alimentaire Investir dans une économie régénérative4 Les sujets1 Questionnaire
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Conclusion
Intervenants 5727
Investors in food systems who operate under the Do Good paradigm are driven by a true desire to bring about improvement. They have established an understanding of what “good” entails, which is frequently captured in vision and value statements that express their goals as alternatives to the present “bad” methods of farming and commerce.
Some philanthropists working within this paradigm will team up with venture capitalists to look for opportunity to invest sweet spots where they can yield financial capital returns and improve the world — “doing well by doing good.
Les investisseurs qui suivent ce paradigme deviennent plus informés et conscients des nombreuses étapes du processus d'ajout de valeur alimentaire. Les effets environnementaux et sociaux de chaque étape du processus sont pris en compte car les ingrédients sont suivis en amont jusqu'à leurs sources depuis les communautés de producteurs du monde entier, puis en aval via la fabrication, la distribution et la consommation.
Each upstream phase’s downstream effects on human groups, ecosystem services, and global biodiversity are tracked, from soil erosion and emissions of greenhouse gases to persistent chemical accumulation, energy-intensive ingredient processing to synthetic preservatives, extractive labor practices to environmentally toxic packaging.
Investors recognize and acknowledge the interdependence of food systems, and they are motivated to use their money to “improve things” throughout the process. Since they genuinely want to use their resources to help someone other than themselves, they frequently feel personally attached to the good they want to do.
Pourtant, dans les systèmes alimentaires, de nombreuses personnes peuvent comprendre la distinction entre la réduction de l'utilisation des pesticides (un concept du paradigme du trouble d'arrestation) et l'amélioration immédiate et émotionnelle de la santé du sol (paradigme Do Good). L'augmentation rapide de la demande d'agriculture régénérative de la part des entreprises et des consommateurs est motivée par le contraste tangible entre faire moins de choses mauvaises et plus de choses bonnes. Cependant, il y a étonnamment peu d'investisseurs et de participants au système alimentaire qui sont vraiment guidés par le paradigme Regenerate Life.
